【课程大纲】

第1部分 绩效管理基本理念
--绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用
--国内企业绩效管理中存在的典型问题
--目标绩效管理概念、表现形式及流派
--绩效管理模式组合
--案例分享：某企业绩效管理模式选择
--目标绩效管理的目的、流程及理念
--课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系
第2部分 绩效指标体系构建
--课程引子：几则关于绩效指标的案例
--绩效指标KPI的产生源头
--如何提取企业中、高层岗位绩效指标
--课堂练习：提取中、高层岗位绩效指标
--如何提取基层岗位绩效指标
--课堂练习：从工作职责中提取绩效指标
--如何筛选绩效指标
--如何对定性的绩效指标进行量化
--如何对绩效指标进行标化定义
--如何确定绩效指标的数量
--如何确定绩效指标的权重
--如何对绩效指标进行分数核算
--如何编制绩效指标词典
--课堂练习：编制绩效考核量表
第3部分 绩效管理的工具介绍
--建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡
--构建战略地图
--平衡计分卡从团队到个人的运用
--案例分享：某企业战略地图构建介绍
--课堂练习：编制某部门BSC
--建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型
--素质项与行为项的逻辑关系
--素质考核指标的建立流程
--如何构建企业素质指标词典
--如何提取管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
--课堂讨论：绩效管理系统如何与基础性管理制度进行有效对接和配合
--如何提取企业基础性工作指标
--课堂练习：指取某岗位的CPI指标
第4部分 如何构建企业的目标绩效管理休系
--绩效管理体系设计过程中的1234原则
--绩效管理体系的"三层架构"和"4+1考核模式"
--基于战略的目标绩效管理体系构成
--绩效管理体系设计的理念、制度、流程和表单
--基于战略的目标绩效管理体系设计及应用
--案例介绍：如何设计某集团公司的完整绩效体系
--案例介绍：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
第5部分 如何实施绩效管理体系
--绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程
--案例介绍：某企业绩效实施过程介绍
--如何编制绩效计划与绩效辅导
--课堂练习：编制绩效实施计划
--如何进行有效的绩效沟通
--绩效信息数据的收集和处理
--案例介绍：某企业绩效信息收集存在问题及处理
--如何进行绩效工资计算及年终奖金设计
--如何根据绩效考核结果进行薪酬层级的调整
--绩效结果与薪酬对接的方法及注意事项
--课堂练习：计算绩效工资及年终奖金
--确保全员绩效管理有效运行的重要保障
第6部分  工作分析、职位描述与职族体系规划
--工作分析与职能定位的关系
--工作分析常规模式与关键控制点
--如何进行职位描述：岗位职责、岗位任职资格、岗位的工作特点等
--工作分析常用工具
第7部分  薪酬福利系统基本理论
--课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例
--薪酬管理体系的重点与发展趋势
--经济性和非经济性报酬的激励制度
--薪酬管理的新规则-激励文化
--薪酬管理的3P付薪理念
--薪酬系统设计要解决的四大核心问题
--薪酬设计六步法概述
第8部分 工作分析、职位描述与职族体系规划
--工作分析与职能定位的关系
--工作分析常规模式与关键控制点
--如何进行职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
--工作分析常用工具
--案例分析：某企业工作分析及职位族的划分
第9部分 如何解决薪酬的内部公平性问题
--常见的岗位价值评估方法比较
--开发岗位价值评估体系的程序与方法
--岗位价值评估模型的选择
--案例分析：某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍
--岗位价值评估的基本原则         
--评估小组、评估流程如何确定
--岗位价值评估模型分析与运用
--岗位价值评估数据的处理
--案例分析：岗位价值评估报告
--岗位价值评估过程中的难点与解决指导
--课堂模拟：运用评价模型与进行价值评估
--课堂练习：利用岗位价值评估结果设计职等结构
第10部分  如何解决薪酬的外部公平性问题
--薪酬调查的必要性
--分位值的选择与企业薪酬政策的确定
--如何获取外部薪酬数据          
--资料分享：薪酬调查报告解读
--常见的几种薪酬模式
--员工薪酬定位的方法             
--不同职位族的薪酬结构
--以激励为目的的薪酬结构说明和划分
--薪酬结构中各单元的意义
--案例分析：某企业薪酬结构划分        
--影响薪酬的内、外部影响因素
--薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
--课堂练习：如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平
第11部分  如何解决薪酬与能力的问题
--案例分析：某企业能力评价面临的棘手问题
--员工能力评要考虑的主要因素
--员工能力评价模型设计
--如何根据员工能力评价模型确定能力等级
--员工能力薪酬定位
--案例分析：某企业能力评价及定位介绍
--课堂练习：员工能力评估与薪酬定位
第12部分  如何解决薪酬与绩效的问题
--员工绩效工资影响因素分析
--绩效工资计算依据
--如何处理团队绩效总额和个人绩效工资的关系
--如何进行绩效工资的调整
--如何确定员工的年终奖金
--员工薪酬调整面临的主要问题及处理方法
--课堂练习：利用绩效考核成绩计算员工绩效工资
--课堂讨论：如何将公司业绩增长与员工薪酬增长有机结合
第13部分  薪酬体系设计
--薪酬发展趋势分析（非现金收入、宽带薪酬、以技能和绩效为导向的薪酬模式）
--薪酬结构设计（岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、福利）
--薪酬矩阵划分
--薪酬层级关系图
--不同序列员工的薪酬激励策略设计
--案例分析：某企业薪酬体系设计介绍
--课堂讨论：如何利用薪酬解决管理人员和业务人员的激励问题
第14部分  长期激励体系设计
--长期激励的目的与原则
--长期激励管理机构及职责
--长期激励工具对比与选择
--长期激励标的及资金的来源
--长期激励对象选择与限定
--激励基金总量模拟及财务影响测算工具
--激励分配原则
--激励分配系数设计
--归属、禁售和限售安排
--案例分析：某企业股权激励介绍

【课程时长】

12H