【课程大纲】

 一、企业经营的本质
    1.企业经营的本质
    2.经营成果与状况报表组成
    3.企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
    4.影响企业利润因素成本控制需要考虑的因素
    5.影响企业利润因素扩大销售需要考虑的因素
  头脑风暴：如何增加企业和利润？
  二、全面理解制造型企业经营流程
    1.企业物流运作的规则
    2.企业财务管理、资金流控制运作的规则
    3.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
    4.企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析
    5.企业的组织结构和岗位职责等
  三、市场战略和产品、市场的定位
    1.产品需求的数量趋势分析
    2.产品销售价位、销售毛利分析
    3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
    4.市场投入的效益分析
    5.产品盈亏平衡点预测
  头脑风暴：如何才能拿到大的市场份额？  
  四、生产管理与成本及库存控制
    1.生产计划的设置
    2.生产线投资决策分析
    3.生产排程的设计与JIT思想
    4.库存管理及采购管理策略设计
    5.生产成本控制
    6.采购策略的设计
  头脑风暴：如何合理的安排采购和生产？
  五、全面计划预算管理
    1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略
    2.如何制定销售计划和市场投入
    3.如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
    4.如何进行高效益的融资管理
  头脑风暴：如何理解"预则立，不预则废"的管理思想
  六、运营生产管理者的人力资源管理
    1.如何安排各个管理岗位的职能
    2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
    3.理解"岗位胜任符合度"的度量思想
  头脑风暴：如何更有效地监控各个岗位的绩效  
  七、课程点评
    1.培训学员实际训练数据分析
    2.综合理解局部管理与整体效益的关系
    3.优胜企业与失败企业的关键差异
【课程时间安排】
  培训时间为两天，具体时间按排为：
    第一节：企业生产经营模拟沙盘实践课程介绍
    第二节：企业生产经营模拟沙盘实践规则说明
    第三节：企业生产经营模拟讲解
    第四节：各组成员第一年模拟经营 + 各团队CEO总结
    第五节：各组成员第二年模拟经营 + 各团队CEO总结
    第六节：各组成员第三年模拟经营
    第七节：各组成员第四年模拟经营 + 各团队CEO总结
    第八节：各组成员第五年模拟经营 + 各团队CEO总结
    第九节：各组成员第六年模拟经营
    第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论
【课程步骤】
    1、企业经营决策管理团队的建立
    2、企业经营决策基本数据准备
    3、企业经营决策实践活动开展
    4、企业经营决策效果评价
    5、企业经营决策自我行为评价

【课程时长】

12H