【课程大纲】

 1. 我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算

战略面临的要求和现实

预算需要定位

2、谁来做预算？

预算的编制流程

3. 全面预算管理概述

行业预算环境建立

沟通和协调-预算部门间的工作交流

预算的组织结构建立

4.企业战略目标的确定

环境分析（外部和内部环境分析）

行业的 SWOT分析

确立企业年度经营目标和策略

目标的展开和分解展开年度工作计划

5.全面预算编制

全面预算管理制度和全面

预算管理体系

编制的流程

全面预算编制方法：

再预算预算什么？

6.预算的考核和管理

考核的目标的确定

预算绩效考评机制的建立和执行

7.企业预算面临的问题

【课程背景】

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析；

作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然进行全面预算管理的推进和实践。

【课程对象】

主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

【解决问题】

了解全面预算管理的实施步骤、范围以及参与方的角色扮演；了解预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析；学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案；学习预算管理后期的预算控制和分析，并同时对预算全面流程进行定义。

【学员收获】

了解全面预算管理的实施步骤、范围以及参与方的角色扮演；了解预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析；学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案；学习预算管理后期的预算控制和分析，并同时对预算全面流程进行定义。

【课程时长】

12H