【课程大纲】

第一章、执行力

一、什么是执行力？

1.执行的含义

2.执行力的三个关键要素

3.中国企业执行力的现状

二、执行的三大流程

1.战略流程

2.运营流程

3.人员流程

第二章.落实执行力步骤

1. 落实执行力的步骤

2.领导执行过程应避免的误区

3.注重细节积累的力量

4.企业员工如何落实执行力

第三章落实执行力的方法之一

1.如何选对合适的人才

2."诱导"下属犯错

3.别以为做好基础小事很简单

4.你准备好如何留住人才了吗

5.将执行任务条理化

第四章落实执行力的方法之二

1.控制好自己的执行情绪

2.你了解老总或者上级的意图了吗？

3.在自己的核心业务上开展工作

4.借助别人的长处帮助执行

第五章凝聚力量，团队至上

1.寻找执行中的乐趣

2.如何让你们的下属成长

3.学会授权，当好领导

【课程背景】

通过培训，开启企业管理者找到解决企业最大的黑洞--执行难的钥匙。虽然执行的问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，可能是企业整体的问题；但是执行力差和执行难的问题，不可否认的与我们管理人员管理方法、手段的缺失有很大的关系，本课程就是针对在执行过程中，基层管理人员需要掌握的一些基本技能与手段相结合，采用实际案例与实际操作相结合，对培训者进行强化训练，使之能掌握在工作中可以实际运用的一些管理方法和手段，从而提高团队的执行力。

【课程对象】

三级经理、三级经理助理

【解决问题】

1.让学员了解执行力的概念、流程以及落实的具体步骤，让基层管理者清楚了解自己在企业所处的位置，明确自己的职责。

2.通过实际的案例告诉学员如何用制度管人、用流程来管事，同时告知一些具体的方法和手段，在实际工作中得以运用。

3.通过团队游戏，让学员融合到团队中，亲身感受在团队当中每一个职位的重要性，通过分析，让学员感受团队建设的乐趣，在快乐中感受团队执行力的内涵

4.通过学习，让学员了解竞争意识培养，对团队来说的重要性并掌握相应的技巧。

5.通过学习，让学员掌握授权的方法以及相应的技巧

6.通过实际演练，让学员改善原有的沟通方式，掌握相应的团队管理中的沟通技巧。

7，最好提醒学员作为基层管理者掌握自己的管理心态，以良好的姿态去管理团队，提高团队凝聚力

【学员收获】

1.让学员了解执行力的概念、流程以及落实的具体步骤，让基层管理者清楚了解自己在企业所处的位置，明确自己的职责。

2.通过实际的案例告诉学员如何用制度管人、用流程来管事，同时告知一些具体的方法和手段，在实际工作中得以运用。

3.通过团队游戏，让学员融合到团队中，亲身感受在团队当中每一个职位的重要性，通过分析，让学员感受团队建设的乐趣，在快乐中感受团队执行力的内涵

4.通过学习，让学员了解竞争意识培养，对团队来说的重要性并掌握相应的技巧。

5.通过学习，让学员掌握授权的方法以及相应的技巧

6.通过实际演练，让学员改善原有的沟通方式，掌握相应的团队管理中的沟通技巧。

7，最好提醒学员作为基层管理者掌握自己的管理心态，以良好的姿态去管理团队，提高团队凝聚力

【课程时长】

面议H