【课程价值点】

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授学员，帮助学员提升团队管理能力。

【课程背景】

目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。何为团队？团队就是一个有口才的人带领一群有耳朵的人！所以首先一个核心团队要有一个核心人物，他要有足够的魅力与领导力，并且每天分享一些开心、快乐的事情！让你们彼此没有隔阂，共同进步，实现团队的梦想！俗话说：“没有完美的个人，只有完美的团队。完美团队的打造绝有它的技巧和方法。

【课程对象】

企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队。

【课程大纲】

《卓越领导力--自我管理与影响他人》主讲：李洁 （6月28日
周日9:00-17:00）






第一节：发现和感受自己的领导力


��� � 发现自己的内在卓越�


��� � 感受自己的领导力���


��� � 21世纪知识工作者的自我管理�


��� � 卓越领导力开发�


第二节：感受就是价值


��� � 感受存在意识，释放个人潜能�


��� � 自我觉察--变烦恼为担当�


��� � 感受就是价值-情绪智力冰山模型��


第三节：倾听改变心态


倾听事实，感受和意图��� 讲课/互动


��� 倾听和改变思维层级� 讲课/互动


��� � 注意力转移改变心态� 讲解/互动


第四节： 接纳差异


��� � 4种不同的个性风格�� 讲课/介绍


��� � 发挥优势互补，接纳自己，接纳差异���


第五节：创造自己的成功之路


��� � 体验教练��� 演示/互动


��� � 开发个人发展规划的自我教练�


��� � 卓越领导力的最佳实践���


个人总结






《打造高绩效团队》主讲：金喜康（6月29日 周一9:00-17:00）






第一节：认识团队和团队成员


1、什么是团队


团队与团伙、群体、组织的异同


培训班算不算一个团队


2、团队成员的相互关系


3、团队成员的天赋个性差异


4、团队负责人的角色


第二节：团队建设要务


1、团队的组织建设


�� 选人是谁的责任


�� 弄清团队需要什么样的人


�� 如何选才能选对人


�� 如何处理不合适的人


2、团队文化


��� 业务特点决定团队需要怎样的文化


高绩效团队模式


团队的章程


�� 员工职业动机


�� 团队精神教育


3、 团队的发展阶段


士气与效率


团队的领导


�� 团队的发展动态


第三节：如何打造高绩效团队


1、 PERFORM模式的特征


粘合剂


有绩效的方法


团队的生命线


应变能力


最高效率


肯定和赏识


创造归属感


2、 团队绩效评估


为什么国内多数企业考核失败


哪里做得成功


哪里可以用其它办法处理


我们真的学到了什么


3、 团队领导的角色扮演


领导变量与灵活性


指导性行为


领导形态与企业发展阶段的匹配


团队成员变化时的行动