【课程价值点】

1、从根源深度剖析当前企业工程质量管理存在的问题，深刻认识到问题的存在形态并且掌握解决问题的关键举措；
2、重点解析五个方面的工程管理过程中存在的疑难杂症，并掌握其对策；
3、引证解析国内外经典优秀的工程质量管理案例，借鉴学习并且掌握其精髓。

【课程对象】

（副）总经理、工程部门相关人员

【课程大纲】

一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
1、国标规范的“问题”---以终为始
（1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
（2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防。
（3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。
2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
（1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？
（2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
（3）根源性原因探讨与对策
3、内部协同案例分析
（1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
（2）图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
（3）房地产工程管理协同之道--大工程管理
二、工程质量可控的关键举措
1、极易忽略的要点--成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
（1）成品保护难以真正落地的根源剖析
a不知道如何保护--保护标准的“缺失”；
b错选责任单位—“成品保护”的破坏严重等于没保护；
c不知道要保护什么内容--成品的破环严重。
（2）成品保护标准的出台--图文并茂、权责利清晰
（3）督检与彻底整改--选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
2、解决你最头疼质量问题的措施--施工质量管理前置到设计阶段
（1）材料的选择与质量标准的制定--根治“设计”导致质量病患的有效方法�
（2）方案阶段的工艺分析--确保不再吃“设计”的亏
（3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）--解决“错漏碰”的根本性办法
（4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）--确保”精品工程“的捷径
3、质量的孪生兄弟进度的管控
（1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析
（2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）--进度管控的诀窍
三、工程质量疑难杂症剖析与对策
1、地下工程的难点及应对
（1）施工组织与施工方案
a安全质量事故不断，到底是为什么？【案例解析】 ��
b针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）--管控地下施工的关键
（2）质量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
（1）钢筋工程通病案例（2）模板工程通病及应对案例
（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析（4）屋面渗漏疑难点案例解析
3、立面及屋面工程管理通病预防措施
（1）立面构造体系的安全性分析：
a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
（2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
4、景观工程核心要点管理
（1）铺装排版图---精品工程的利器
a如何实现对缝、通缝的案例解析
（2）缝隙施工的控制要点--精品工程落地的保障
a控制缝隙质量的施工要点案例
（3）铺装及外立面的质量癌症--泛碱问题的彻底解决
a防泛碱的控制要点案例分析
（4）软景植载控制技巧案例分析
a层次搭配的现场调整案例解析b色相变化的现场调整案例
c苗木质量控制及确保成活率的措施
5、精装修工程过程质量把控
（1）品质的把控要点
a品质的定义b防水工程施工的控制点分析
c防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
d工艺工法的要点控制及原则e核心构造（细部）节点的要点控制及原则
f工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
g精细化控制措施落地指南
6、工程质量优秀案例分享
（1）地基与基础工程
（2）主体结构工程
（3）内墙装饰工程
（4）外墙装饰工程
（5）屋面工程
（6）室外硬质景观工程
（7）文明、标化工地
7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析