【课程对象】

总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

【课程大纲】

一、薪酬争议典型案例360°复盘分析
1、如何进行合法降薪？——企业单方降薪案
2、企业年终奖的设计问题——离职员工索要年终奖案
3、加班工资计发基数的确认——退休员工主张前十年加班工资差额案
4、工资不是你说加就加的——副职员工索要代理正职工作期间工资差额案
5、不能因身份不同而差异——派遣员工索要工资差额案
6、病假工资计发基数理解的分歧——病假员工索要病假工资差额案
7、特殊群体的工资确认问题——公司高管索要劳动报酬案
8、不定时=没有加班工资？——不定时员工索要加班工资案
9、特殊情况下的工资支付——工伤员工索要等级鉴定后的休假工资案
10、谁主张，谁举证——离职员工索要加班工资案
二、解决方案提供
1、先法定，后福利，重视劳动法对劳动报酬的全面干预
2、合法有效进行调岗调薪的技巧
3、季度奖、年终奖等奖金的设计与发放
4、加班工资的实务风险及应对技巧
5、政策模糊地带的工资支付实务
6、“同工同酬”的应对及实操
7、薪酬争议的处理及应对技巧
三、绩效考核典型案例360°复盘分析
1、如何进行合法调岗？——企业单方调岗案
2、试用期的合法管理——员工试用期被辞退主张违法解除案
3、末位淘汰违法——企业末位淘汰员工，被判败诉
4、不胜任与严重违纪的区别——“违纪”员工主张公司违法解除案
5、不胜任与严重失职的区别——“失职”员工主张公司违法解除案
6、程序之于不胜任员工处理的重要性——不胜任员工违法解除案
7、证据之于不胜任员工处理的重要性——不胜任处理员工，企业证据不被采信而败诉案
四、解决方案提供
1、绩效考核体系的建立和完善
2、试用期考核的管理要点
3、调岗的合法性与有效性
4、绩效目标的确定技巧
5、绩效表现记录的操作技巧
6、不胜任员工解除的操作要点
7、不胜任员工变通操作
五、答疑