【课程价值点】

HR高手速成实战特训营，在HR相关模块领域内邀请中国最顶级HR实战专家研发课程


并授课，旨在通过全面、系统、实战化的课程设计，全程主题介绍+案例模拟+理论详解


+案例重演+实操工具+认证考核，帮助HR及企业部门经理、高管人员真正掌握HR管理


实战技术，快速成长为HR高手，以帮助企业提升HR管理实效，助推个人职业生涯发展。

【课程背景】

当企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达到管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发HR及管理者思考：


²�深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？�


²�是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？�


²�如何实现员工的多通道发展？


����招聘一个松鼠上树还是培养鸭子上树，似乎是一个笑话。但实际的人力资源工作中，却存在这样的现实故事。为解决这个实际问题，保证人力资源工作的有效落地，其实我们应该回到人才的原点—任职资格与胜任素质。从任职资格与胜任素质原点出发，许多人力资源管理问题可以迎刃而解。我们致力于带领大家——


²�了解任职资格体系的实用价值


²�明确任职资格体系的实际应用


²�掌握任职资格体系的实操构建


²�切实提高HR管理的实战效果


针对以上，我们特邀国内顶级任职资格体系构建实战专家/数十家知名企业HR项目咨询顾问/原华为公司HR经理汪廷云老师与您一起分享HR高手速成实战特训营第2期《任职资格体系构建》的精彩课程，为您提供全模拟实战演练，在实战模拟演练学习中，贯穿理论、方法、工具、制度、表单，帮助您快速成为一名优秀的HR管理高手，以有效解决企业HR问题、提升HR管理水平、达至实效！

【课程对象】

希望提升HR实战水平的HR从业人员、非HR部门管理人员、企业高管。

【解决问题】

掌握HR管理的核心技术，为成功晋级HR高管奠定根基！

【学员收获】

²�全面、系统、深刻地掌握HR任职资格体系的理论基础与构建方法。


²�掌握HR任职资格体系的应用异同与融合之法。


²�掌握HR任职资格体系的企业应用之道，切实做到如何灵活应用。


²�获得HR任职资格体系全套实战工具和方法。


²�学习借鉴名企HR管理成功经验，通过标杆学习与方法论详解，找到企业HR管理提升的方法策略。

【企业收获】

有效提升企业人力资源管理意识，HR专业技术得到系统提升！

【课程大纲】

第一部分�HR位面临的问题和困惑是什么


1.�学员破冰(分组、问题思考)


演练：A公司任职资格管理系统构建�课前模拟


2.�HR管理在实际工作中遇到的问与困惑


3.�招聘、培训、绩效管理哪些问题不能解决


4.�企业员工发展的瓶颈分析


第二部分��任职资格管理概念和理念


1.�任职资格的传统理解与运用


2.�任职资格体系不是什么？是什么？


3.�任职资格核心理念是什么


4.�职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念梳理


5.�任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异


6.�如何识别企业核心职位、重点职位


演练：A公司核心职位、能力识别（建立识别模型、标杆）


第三部分��职业发展通道与任职资格标准设计


1.�任职资格体系的建立流程演示


2.�任职资格体系的配套工程


1)�公司职位梳理和分析


2)�职位通道设计规范


3)�职业发展的“五级双通道”�


3.�任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示


1)�标准设计的基本方法


2)�素质标准开发的方法及工具


3)�行为标准开发的方法及工具


4)�知识和技能标准开发的方法及工具


第四部分��任职资格标准设计演练


1.�各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明


演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位素质标准


模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发


案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例





2.��任职资格标准开发演练点评


第五部分��任职资格认证与评估流程


1.�建立企业任职资格管理制度及管理执行机构


2.�认证与测评工具包开发方法与步骤


3.�认证与评估流程步骤介绍


4.�首次认证与周期性认证


讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？


5.�认证与评估注意事项


演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练


演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练


演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容


案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范


6.�认证与评估演练点评


第六部分��任职资格和HR其他模块的接口


1.�和绩效管理的接口分析


2.�和培训管理的接口分析


3.�和薪酬管理的接口分析


4.�和招聘管理的接口分析


5.�和干部管理的接口分析


演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用


第七部分��任职资格体系构建认证与考核


1.�分组演练任职资格体系建立流程（含机构、制度）


2.�配套系统建立


3.�任职资格各标准开发


4.�认证与测评工具开发


5.�认证与评估过程


6.�认证结果反馈及应用


认证考核：学员掌握任职资格体系情况点评与评分

【报名须知】

q�报名程序


>>请您填写课程报名回执，将回执发达至电子邮箱xiomacareer@qq.com进行申请。啸马生涯将有工作人员进行审核，并对报名成功的学员发送确认函。（课程报名未提前5个工作日，将视剩余席位酌情安排）


q�课程收费


>>费用为2800元/人，包括培训费、资料费、茶点费；交通、食宿自理。（开发票需加5%税金）


��【HR经理人Q群认证群友/报名达2人享85折，HR悦享会员或报名达5人享8折优惠】


>>客户应在报名后3个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。


>>特别说明：因本次课程限定席位为�30�位，为确保顺利获得所需培训席位，请尽快报名申请课程。


q�付款方式�（企业请选择银行转账，个人请选择支付宝转账）


�����单��位：深圳市啸马生涯信息技术有限公司���������支付宝昵称：李钟铭


�����开户行：深圳农村商业银行宝安支行���������������支付宝账号：13798291895


�����账��号：000160172788