【课程背景】

农历新年后，“离职潮”也将缓缓退去。经受了离职潮的洗礼，企业是否开始制定新的一轮招聘计划？可是企业在招聘过程中出现了越来越多的纠纷，招聘成本也就随之越来越高了。另外，很多企业并不重视试用期的法律风险管理，当纠纷出现后企业往往会措手不及。


那么，招聘过程中到底蕴含着什么样的风险？内部竞聘是否也暗藏陷阱？招聘中什么样的职业描述才更安全？试用期的法律风险管理又应如何操作？


PEO 很荣幸邀请在 HR 领域中拥有丰富实践经验的罗欣律师，结合当下最新的招聘及试用期管理实务，全方位地剖析招聘中的隐藏陷阱，系统地管理试用期中的风险，助您在招聘、试用人才的过程中规避、应对各类风险。

【课程大纲】

招聘过程中隐藏的陷阱


一、常见的外部招聘渠道


猎头


能否杜绝猎头反过来挖客户墙角？


使用猎头招聘有什么风险？


案例：三万元招聘员工，试用期内却离职


能否索赔？


高价猎头的员工，约定试用期有风险？


案例：比亚迪回应大学生堵路讨薪


劳动中介=猎头？


校园招聘会


三方协议可以代替劳动合同吗？


什么时候签劳动合同呢？


三方协议是否可以自由约定违约金？


其他方式：招聘网站 / 朋友圈 / 业界/朋友介绍


招聘信息与实际职能一定要相同吗？


“自己人”介绍的用工风险


网络招聘需要注意些什么？


招聘网站与朋友圈招聘的异同点


二、内部招聘


内部招聘可以重新约定试用期吗？


内部招聘的利弊


竞业上岗会有什么法律风险？


内部招聘属于需要重新签订劳动合同吗？


如何认定劳动合同的签订次数？


三、招聘中职位描述的合理使用


招聘广告与职位描述的区别与关联？


就业歧视风险控制


案例：全国首例判决认定招聘性就业歧视


什么类型的要求可能会造成就业歧视？


被认定为就业歧视的法律后果


四、面试设计和风险


虚假简历成为解除理由有法律风险吗？


面试中有哪些东西是不能问的，会有什么风险？


五、兼职与实习生的管理


兼职被认定为事实劳动关系有哪些情况？


实习生是否存在劳动关系？


试用期


六、入职前准备


背景调查与隐私权的博弈


企业如何避免双重劳动关系及合规处理手段


入职体检


合同签订


设立试用期绩效考核机制


七、试用期内常见问题及风险管理实务


试用期内出现三期、工伤、长时间病假试用期否可以顺延？


“同一劳动关系中”的实操管理


换岗、升职如何设立试用期？重新入职签订试用期有什么样的风险及处理实务


试用期解约的风险管理


录用信与录用条件


录用条件不清晰，企业该怎么办？


录用信应该怎么写？


录用信反悔的风险？


录用信应该有那些内容？


录用条件写清楚了吗？


职位描述不完善，合同解除很忧伤


职位描述应该详尽还是简单，怎么平衡？


员工不签收就没有约束力了？


职位描述属于规章制度还是劳动合同附件？需要走什么程序？


什么是欺诈、胁迫的手段或者乘人之危？


实务中如何应对员工主张的“受胁迫、欺诈或者乘人之危”的主张？


工伤、医疗期内，试用期解除的风险


工伤、医疗期内用不能胜任解除的风险


试用期一直请假，企业是否可以辞退？


三期女员工在试用期内可以解除劳动合同吗？


考核制度、录用条件、证据也齐全，就可以辞退试用期员工？


员工主动提“转正交社保”公司有风险吗？