【课程价值点】

历经26年发展、华为海内外员工总数已近16万。如果说管理就是管人性，实践就是对极复杂人性的有效管理，华为是如何做到的？
�“《以奋斗者为本》体现的是任总（任正非）的思想，华为为什么成功，看看这本书就知道了。”

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ��—《以奋斗者为本》主编、华为首席管理科学家黄卫伟


华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高技术企业成长中对人力管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。
——著名企业家 柳传志


华为公司之所以受人尊重，因为它不断颠覆和超越自我的理性勇气。它形成了一套兼具西方理念、东方精神的企业文化，而这无疑是华为公司贡献给中国企业界最为有价值的经验所在。在人力资源管理上，其独特的价值分配系统，丰富了中国式企业管理的内涵。
——著名财经作家、“蓝狮子”出版人 吴晓波
企业竞争从长期角度看，是文化、价值观、机制和人的竞争。华为公司的经营成功和人力资源体系建设休戚相关，个中经验值得借鉴。
——第一财经总编辑 秦朔
众所周知：人的因素是决定性的因素。众所未必知：人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？华为的实践给我们上了最生动的一课。
——浙江大学管理学院院长 吴晓波

【课程背景】

11月，华为首本官方著作《以奋斗者为本》正式面世，从2011年起，该书的内容就作为华为高管的内部培训教材被多次使用， 我们经华为方面获准授权，12月12-13日开设“新时代如何以奋斗者为本”培训课程，特邀《以奋斗者为本》主编黄卫伟及另一位编委、华为大学前后备干部系主任胡赛雄权威解读，聚焦华为独特的价值创造、评价、分配，以及其干部管理之道。除此外，我们还邀请其他华为顾问及华为前资深高管、企业家学员深度对话华为管理体系如何学习、借鉴。

【课程对象】

企业的创始人、联合创始人、核心高管、人力资源高管

【解决问题】

《以奋斗者为本》深入解析华为成功之道


上篇：价值创造、评价与分配
第一章全力创造价值


第二章正确评价价值


第三章合理分配价值


下篇：干部政策
第四章干部的使命与责任


第五章对干部的要求


第六章干部的选拔与配备

第七章干部的使用与管理

第八章干部队伍的建设

【课程大纲】

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【报名须知】

报名流程：


1. 报名限额50人，预定席位，先到先得。


2. 报名截止日期：2014年12月10日。�


3. 提交《报名表》，缴纳培训费用。�


4. 我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜。�





开营时间：2014年12月12日—12月13日<br style="padding:0px;margin:0px;box-sizing:content-box !important;" />
地 � �点：深圳<br style="padding:0px;margin:0px;box-sizing:content-box !important;" />
费 � �用：学费12800元/人（含参会费、12日午餐、13日午餐晚餐；住宿及交通费自理）


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报名电话：15001049235