【课程对象】

1、各企业单位的车间主任、主管等中层管理人员；
2、各生产企业的生产管理、采购、资材、仓储管理、物流管理等部门的中、高层管理人员。
3、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

【解决问题】

1.明确生产管理部门的职责，了解和掌握生产计划的相关理论与模式； ��
2.了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定，实施与控制；
3.新品生产准备活动的展开与确认，新品生产的绩效考核如何开展；
4.精益生产中关于生产组织的方法
5.了解和掌握物料控制的方法与手段，如何保证生产的顺利进行
6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘点方法，完善物料管控体系等�

【课程大纲】

第一部分 � 企业转型的契机---认识“精益生产”
1.企业与企业管理的对象
2.精益生产的产生与发展
3.企业面临的问题
第二部分 � 生产管理与生产计划
1.生产与运作管理概述
（1）生产运作系统活动过程
（2）生产运作系统发展历程
2.生产管理模式的演变
3.生产计划相关概念
（1）什么是生产计划
（2）生产计划的目的、内容和对象
（3）生产计划三要素
第三部分 � 生产计划的准备与制定
1.生产计划的准备---产能与负荷
2.基本生产计划的制定
（1）大日程计划---年度计划的制定与使用
（2）中日程计划---月滚动计划的制定与使用
（3）小日程计划---周滚动计划的制定与使用
3.计划需求预测的方法
第四部分 � 生产计划的实施与控制
1.生产计划的展开
（1）生产作业计划的分解
（2）生产作业计划制定原则
2.生产计划的进度控制与闭环管理
3.生产计划变更的解决
4.生产计划与绩效管理
（1）绩效管理对生产计划的影响
（2）新品生产对绩效管理的影响�
（3）如何提高新品生产的绩效管理
第五部分 � 生产计划与物料控制采购篇
1.生产计划与物料管理概述
（1）物料管理概述
（2）物料管理与采购理论
2.材料计划与存量控制方法
�（1）物料需求计划相关概念
�（2）物料需求计划的制定
3.物料管理对生产计划的影响
第六部分 � 生产计划与物料控制管理篇
1.生产计划与仓储管理概述
（1）仓储库存管理概述
（2）仓储管理方法
2.生产计划与仓储管理实施
（1）仓储管理原则
（2）仓储物料管理对生产的影响
3.生产计划控制与盘点管理
4.生产计划与呆料、废料处理
第七部分 � 生产运作方式的提升
1.生产运作与计算机技术
2.精益生产的平准化
3.单件流生产组织方式
4.拉动式生产和看板
5.看板生产方式下的生产计划与物料控制（案例）
六、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
杨颖锐 百朗专职讲师、实战派资深培训师、生产管理现场经验丰富多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。�