【课程对象】

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；
政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；
各企业主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理；
各岗位班组长。

【解决问题】

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海
尔创新发展之路
突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
使广大学员对问题有更深刻的理解。

【学员收获】

第222期� 时间：2015年4月18日至4月22日����� 地点：青岛市


第223期� 时间：2015年6月14日至6月18日����� 地点：青岛市


第224期� 时间：2015年9月12日至9月16日����� 地点：青岛市


第225期� 时间：2015年11月17日至11月21日��� 地点：青岛市

【课程大纲】

主题一：近几年海尔快速转型经验介绍；助力企业员工绩效倍速提升经验介绍；
主题二：互联网趋势下海尔创新的商业模式，全球管理界对海尔的关注日益升温；
主题三：海尔班组经营（含创新管理、6S等课程）
主题四：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题五：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题六：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢
主题七：海尔的组织结构与业务流程再造
主题八：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
主题九：海尔企业再造的前提：文化再造与创新�
主题十：海尔的人力资源管理模式再造
主题十一：海尔的信息化再造
主题十二：海尔的生产及现场管理模式再造

【报名须知】

海尔大学授课期间，其师资均由海尔内部安排，具体人员以现场报到通知为准。