人力资源与职位分析说撰写明书之操作实务--年度人力在原有规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班,人力资源综合公开课

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人力资源与职位分析说撰写明书之操作实务--年度人力在原有规划撰写与职位分析说明书撰写高级研讨班

主讲老师：苏建伟李刚

培训时长：12H

课程价格：￥1,680.00

时间地点：

2014-11-28至2014-11-29 湖北省武汉 已开课

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课程详情
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【课程对象】

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

【课程大纲】

模块一：企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？
模块二：人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序�
4.编制规划的步骤
模块三：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
模块四：企业组织结构设计 � � �模块五：企业人员定岗定编制
模块六：企业工作分析 � � � � �模块七：企业职务设计
模块八：中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解，指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
模块九：跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。