【课程价值点】

1、深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。
2、培养赋能业务主管的经营意识，掌握经营心法和技能。
3、了解责任中心建设，把经营指标分解到各个组织，通过拉通计划、预算、预测达成经营目标。
4、通过掌握全面预算闭环管理，合理配置资源，管理经营过程，实现企业长期有效增长
5、详解经营分析会打开的最佳路径。

【课程背景】

当前企业在经营管理上所面临的挑战：
1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。
2、如何共识业务部门对经营的理解，从而承接战略，避免战略规划与经营管理两张皮。
3、如何通过合理配置资源，加强全面预算的协同度，实现企业稳定且持续增长。
4、经营分析会无法聚焦主题，开的时间长、效果却不佳。
5、业务主管缺乏经营意识，资源投放与管控无章法。

【课程对象】

董事长、CEO、企业高层管理者、各业务主管、财务总监等（注：本课程偏理念心法，不适合基础财务人员）

【课程大纲】

第一部分：标杆企业战略的核心理念心法
——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增
 战略是方向、路径和节奏的选择
 战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合
 标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦
 战略经营思想—长期主义

第二部分：经营管理是一个系统
——从对战略的理解，看资源配置和预算管理
 标杆企业战略制定的魂
 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
 力出一孔，有所不为才能有所为
 深淘滩，低作堰

第三部分：责任制经营
——事业部管理的问题和标杆企业责任制经营的优劣，支撑大规模企业运作的经营管理框架
 正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础
 经营基线制定方法
 参考友商
 区域差异
 产品差异
 标杆企业责任中心管理原则及分类标准
 从企业管控模式看责任中心
 责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
 责任中心的经营指标
研讨：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标，输出
 责任中心定位
 经营考核指标

第四部分：全面预算管理
——全面预算的有效基于支撑战略的资源配置，以及根据市场变化的动态调整
 讨论：站在公司的视角，全面预算的价值是什么
 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
 预算管理的整体框架
 全面预算四原则
 预算反映经营责任，以绩效评价闭环
 预算保障战略落地支撑公司核心竞争力持续提升
 预算以客户为源头，以项目为基础，反映业务实质
 弹性获取预算，服务于作战
 弹性预算案例
 预算三招四式
 全面预算管理的组织支撑—四层预算组织支撑预算落地
 预算制定合理性的三个标准
 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

第五部分：项目经营管理
——管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
 讨论：企业追求效率还是公平？
 经营管理的基础---项目经营
 项目经营是要构建组织级的项目管理体系
 项目经营管理的关键活动
 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
 项目 CFO 的职责
 树立经营意识，建立项目经营管理机制

第六部分：经营环境构建
——经营管理日常运作机制是达成目标的重要手段
 案例：标杆企业代表处经营分析会流程
 经营管理机制构建核心三要素
 案例：某公司薪酬包弹性管控案例
 对准责任中心考核，让业务明白如何改进
 经营分析会怎么开才有效—经营分析会问题及解决方案
 经营分析会三大通病
 高效经营分析会怎么开
研讨：预算如何做到支持战略落地

［讲师介绍］
刘建国
工作经验
14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部通过聚焦战略产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，同时在标杆企业主导过多个公司级变革项目。
在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、长飞光纤、佳都科技、TATA木门、志邦家居、洲明科技、瑞为技术、海清视讯等。