【课程价值点】

1.梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点
2.学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想
3.基于业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式
4.基于业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点
5.基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

【课程背景】

当前企业在研发管理过程中所面临的挑战：
1、产品不能形成对战略的支撑
2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付
3、广种薄收，过半的新产品失败，资源严重浪费
4、部门协调困难，只有“段到段”，没有“端到端”
5、新产品上市后，不适合市场的需求
6、产品开发质量时好时坏，没有保证

【课程对象】

董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等

【课程大纲】

产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）
任务书开发流程的关键团队是CDT，成员来自Marketing、研发、 财务领域等
高质量项目任务书Charter的基本原则
高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”
高质量项目任务书Charter之二“活动高质量
高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”
高质量项目任务书Charter之四“管理高质量

第七部分：技术实现流程
重要指导思想：异步开发
技术体系业务框架
理解平台
预研流程
技术开发流程TPD
技术立项报告Charter
共用基础模块（CBB）
研讨：当前你所在企业落地IPD的过程中遇到的挑战与改进方向



讲师介绍
孙老师
20年华为工作经验，7级技术管理专家（千分之一）。
历任配置器产品线总裁，2012实验室首席架构师，技术总监，可行销工具架构师，开发工程师等职。作为产品线负责人主导产品线战略规划到执行，主导配置器产品线有效支撑华为公司级流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。
20年时间完成公司配置器产品线从0到上千人的团队搭建，搭建了世界级IT支撑团队，见证华为公司管理从混乱到有序，业务流程从0到1的全过程。
退休后作为2012实验室200位博士天才少年的导师团教练，带领导师团队20位20级+高级导师，帮助天才少年顺利转身，完成技术到商业成功突破。

庞老师
15年华为工作经验，10年研发经验，8年供应链采购经验，4年市场经验。
97年入职华为，中国第一批GSM、UMTS研发团队成员，华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员，华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员，华为第一批海外AP变革推行组成员，华为第一批MM变革推行组成员。

内部退休后，作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题，找到关键问题所在，辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。