【课程对象】

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问。

【学员收获】

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

【课程大纲】

1. 薪资管理的基础
薪酬和薪酬的作用
薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等
激励的理论基础概要
公司战略与薪酬体系
薪酬体系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价
为什么要进行工作分析
工作分析的常用方法及特点
工作分析与岗位描述
什么是岗位评价
几种常见的岗位评价方法
3.薪酬水平与薪酬结构的设计
如何开展薪酬调查
了解你公司薪酬的百分位
薪酬结构线与市场线
级别设计：带宽、极差和重叠度
宽带薪酬设计
合理设计公司的工资结构
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
固定工资与绩效工资的比例设计
奖金的特点以及奖金的发放办法
各类人员工资设计的探讨
技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬的成本管理
人工成本估计
薪酬总额的预算管理
薪酬水平的调整
薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑：福利项目
企业为什么设置福利项目
福利的三大特点
津贴和补贴的设计
形形色色的福利
福利的误区与规避
6.尾声：科学薪酬管理体系的秘诀