【课程价值点】

1、 全国第一个HR与财务相结合的课程；
2、 提供适用于HR工作的6大工具模型。

【课程背景】

近年来，企业经营者对于人力资源管理的不满达到了一个新的高度，他们已经厌倦了碌碌无为但夸夸其谈的HR。除了一些基础的服务功能，他们看不到人力资源部真正的价值贡献所在。而HR们似乎仍沉迷于自己工作的“专业性”，而忽略了自己工作的“指向性”。在经营者的眼里，他们更加实际和注重效益、选、用、育、留做得再专业，如果不能够对企业产生经营结果层面的影响，也就不可能登堂入室成为主角。这就必须要求新时代的HR站在经营者的角度重新思考，从根本上提升人力资源工作效能。然而99%的HR都困惑于——
毛利率如何用在HR的绩效考核上？
如何从财务角度来做HR成本表？
HR部门的贡献如何测算？
针对以上问题，我们特邀500强企业人力资源总监&财务总监郑指梁老师与您一同进行探讨与学习。本课程为全国第一个HR与财务相结合，并原创提出人力资源效能方程式的概念及HR数据预警指标的概念的课程，旨在帮助学员了解财务与经营，以便更好地支持业务部门工作的开展。同时，课程学习后有助于学员理解财务报表背后的数据信息，降低与业务部门的沟通成本。

【课程对象】

人力资源经理、总监以及人力资源专业人士

【学员收获】

1、 HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
2、 HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
3、 HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
4、 HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
5、 HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

【课程大纲】

第一天
第一部分：新时代赋予HR的新使命
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1：HR效能方程式

第二部分：HR经营化
一、看业务
1、HR如何理解销售收入？
案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？

工具2：业务的量本利分析法
场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上

2、HR如何理解毛利率？
场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案

二、看财务
1、跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？
2、同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
（1）HR的地盘能自己做主吗？
场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
（2）大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表

3、杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的？

第三部分、HR数据化
一、看关联
1、HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？

第三部分、HR数据化
一、看关联
1、HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
2、HR与业务关联－HR的动态增量数据
（1）HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响
（2）人工成本结构数据
工具4： HR业务数据分析图

第二天
二、看预警
1、HR指标预警
（1）KPI仪表盘－预警项目进展的指标
（2）人工成本率－预警人效提升的指标

2、HR人才预警
第四部分、HR价值化（实操演练，带笔记本电脑）

一、看开源
1、HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？

2、个税筹划
工具5：年终奖计税

二、看节流 案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%
场景应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

第五部分 HR"才"报化
现场演练：HR价值表
工具6： HR价值表