【课程背景】

当前，产业升级、战略转型引领组织变革，然而组织的变革，既是组织管理的变革，又是人才发展的变革，薪酬结构与激励方式作为组织管理与人才发展的有力杠杆，直接关系到企业核心人才的留存以及企业变革发展的成败。只有掌握科学的薪酬设计理念、构建动态的薪酬绩效调整机制、优化现有薪酬结构、提高薪酬激励性作用，才能充分调动员工的积极性、主动性、创造性，适配企业深化转型的需求，在同质化竞争中异军突起、基业长富。

【课程对象】

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；
人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效负责人、各部门经理及相关管理者等。

【课程大纲】

课程大纲
模块一、薪酬的本质及薪酬管理
1.薪酬的本质及解析
2.薪酬的本质如何指导薪酬管理
3.薪酬管理的职能

模块二、薪酬设计原则、模式与步骤
1.薪酬管理的原则
2.常见的薪资类别与模式
3.薪酬设计的步骤

模块三、薪酬设计模型与薪资管理
1.薪酬设计模型解析
2.决定薪酬的岗位/个人因素
3.决定薪酬的组织因素
4.薪酬战略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及时调整工资方案

模块四、H型宽幅薪酬设计技术运用
1.薪酬设计关键动作分析
2.实操薪酬设计演练

模块五、岗位价值评价及薪酬要素解析
1.岗位评价是什么
2.薪酬要素权重解析
3.岗位评价的方法
4.案例分析：如何实施岗位评价

模块六、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1.薪资调查----对象
2.薪酬调查的渠道/方法
3.如何解读薪资调查报告
4.薪资调整与套薪的因素与方法

模块七、激励性薪酬设计及其要点
1.薪酬结构设计
2.薪酬结构及其比例
3.提成制与奖金制的区别
4.企业各项福利及其价值
5.案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6.某司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7.实效的绩效工资计算方法
8.案例演练：某公司激励性薪酬设计
9.激励性薪酬组成部分
10.各职系、各关键岗位激励性薪资设计要点