【课程价值点】

课程收益
☞对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考
☞与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
☞与其它公司的管理者共同开展分组实操演练
☞掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具

【课程对象】

集团总部及成员企业：
☞董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
☞战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等
☞专注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士

【课程大纲】

课程大纲
第一部分 KPI已死，OKR将成为主流？
案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼
ABP股份公司的战略执行
1. 1“互联网+”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
1. 3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
☞扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
☞BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
☞水火不容还是整合操作？
1. 6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里巴巴等


第二部分公司战略地图与BSC开发
2. 1多层次企业战略与战略地图
2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一 中国某股份有限公司战略地图
2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议：公司战略地图开发模拟


第三部分 部门与员工OKR分解
3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系
3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3. 3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
案例： 豌豆荚、LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等实施OKR案例
圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示


第四部分 BSC+OKR运行管理与监督
4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC+OKR的组织保障机制
4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）OKR绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4. 4 BSC+OKR的数据收集与操作技巧
4. 5 BSC+OKR面谈
4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论


第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
5. 1 “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
5. 2 BSC+OKR运行切换实施难点解析
圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
5. 3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题
5. 4“互联网+”时代下战略绩效管理软件


第六部分现场答疑