【课程价值点】

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
为什么员工缺乏责任心和执行力？
为什么团队不缺能人但缺乏活力？
企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
 了解执行、执行力的基本理论
 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
 学习和掌握提升执行力的实战技巧
 提升团队的融合力，释放团队潜能

【课程对象】

企业中基层骨干、员工

【课程大纲】

一、执行力与执行体系
• 什么是执行力
• 执行力的三个核心
• 执行力的四大体系
二、执行理念：文化体系的核心
1.契约精神
• 每一项工作都是一份契约
• 靠原则去做事：原则高于一切
• 靠结果做交换：功劳大于苦劳
• 热爱职业就是热爱生命
2.结果导向
• 执行，就是把商业目标变成商业结果的行动
• 员工为什么不做结果：很多执行都是假执行
• 员工五大执行心态
• 做结果的三大原则、两个思维、三大方法
• 执行的48字真经
3. 客户价值
• 什么是客户
• 什么是客户价值
• 客户价值的原则和标准
• 怎么才能提供内部客户价值
三、目标与流程体系： 监督管控
• 建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行
• 执行力的精髓——4R业务流程管理体系
• 事前以结果定义职责、奖惩承诺
• 关键目标责任分解
• 过程管控，跟踪检查
• 业绩评估，即时奖罚
四、团队出击：人员执行素养提升
• 战略执行：一字不差
• 角色定位：做员工该做的事情
• 角色转换：分清工作与生活
• 带领团队：当教官、不当保姆
• 高效沟通：提升团队协作
五. 案例分析与分享