【课程背景】

任何一个企业，都希望自己的管理团队雷厉风行，正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。
有效执行需要什么因素支持？
执行者的素质和技能？
施令者的态度和表达？
施令者的权威和影响力？
制度或者工作程序（要求）？
薪酬激励？企业文化？
是哪些因素影响了有效执行呢？
为什么会出现执行不力的情况呢？

【课程对象】

企业的中层管理者

【解决问题】

执行并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。本课程首先让管理团队通过小组活动体验，真切感受到企业执行不力会带来的后果及隐患，明白执行的重要意义后，逐步培养管理者加强团队执行力的系统方法，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目标、挑选具有执行力的员工、让员工承担自我责任、保持沟通一致、工作执行追踪、创建执行力文化八个方面。

【课程大纲】

一、影响执行力的因素分析
1. 外部客观因素
2. 内在因素分析
企业文化的原因：案例分享
制度的原因：案例分享
管理人员的原因：案例分享
影响员工执行不力的原因：
目标不清晰
指令不明确
渠道不畅通
职责不清楚
人员不到位
检查不到位
奖罚不分明

二、提升执行的对策与探析
1.什么是执行？
2.执行的八字方针；
3.执行的秘诀
4.如何解决执行不强的问题？
5.解决执行力不强的方法与工具？
----执行力提升六步法
案例分享+工具+方法