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主讲老师: 钱永强
培训时长:6H
课程价格:¥2,800.00
【课程价值点】
课程分为两大部分: 一是理念,解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区,没有正确的观念,就不可能有持续有效的行动; 二是方法,执行就要讲流程,没有流程也无法执行,课程从执行的十大步骤论述提升的方法,简单易行,即有观点又有方法和工具,只要我们参照执行,就会收到良好的效果力。
【课程大纲】
一、执行力建设的误区 1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的!那就必定是上级指责下级。 2、工具的误区--配备设备,光抓硬件,不抓软件,那必定是穿新鞋,走老路。 3、 团队的误区--引进人才就有了执行的保证,空降兵要处理好融入的关系。 二、“执行力”与“执行能力” 1、执行力是宏观的,执行能力是微观; 2、执行力是系统的,执行能力是部门; 3、执行力是团队的,执行能力是个人。 三、执行力不佳的恶果 四、有执行力的员工特征 1、良好的专业技能; 2、明确的责任意识; 3、良好的团队合作; ★团队核心部分的四类人
客户评分
4.36
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