【课程对象】

公司中基层领导、经理、主管、储备干部等管理能力提升（支持企业经营团队集体参加本次学习）

【学员收获】

☆增强团队凝聚力和执行效力 
☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 
☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 
☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 
☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 
☆激励团队士气、激发工作热情 
☆自我认知与职业规划，提升职业化水平

【课程大纲】

第一章:什么是执行力？
执行力的定义：
执行力不强的现象
说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口
领导忙得要命，员工不知道干啥
公司决策无法落实，任务完不成
执行力不强的原因
说了不做的原因：做了做不好的原因：
总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来
团队执行力的现状分析
经理人经营部门的四种情况
领导的三重境界
第二章：如何打造员工的执行力
一个完美的执行者是教导出来的
执行者的个人素质源于四个方面：
军队如何培养完美的执行者
企业如何打造完美的执行者
案例讨论:酒店奇遇
第三章：优秀领导是卓越执行力的保证
领导首先是执行力的身体力行者
领导面对困难，面对责任是如何做的
领导的做法得到了什么回报
领导每天的强调
领导力如何推动执行力
决策
用人
激励
授权
沟通
情景管理，做一个管理艺术家
根据不同情景和不同对象以及对象的不同阶段实施管理
案例讨论:扳道工的困境
第四章：如何建立卓越执行力的企业文化
最高管理层的充分认识与支持
最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现
关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马
数字化管理，用客观标准衡量结果
避免主观判断
统一标准
没有借口
对执行力尽可能的量化
重视流程，质量门概念和关键点
完善严格的流程使得成功可以复制
质量门即流程的某个阶段，需要进行检查以保证执行过程是否正常
关键点即需要关注的指标
建立跨部门，跨岗位协调机制，没有达标，都有责任
模范与样板
案例讨论:德国主妇与企业管理
第五章：锤炼执行力!
培养感恩、惜福的员工
工作是为了结果：买车票
理论到实操的执行力实例研修!
问题解答!学员分享!