【课程背景】

为什么要变化管理？


美国化工领域学者Joseph G 认为“在实际操作之前确保所有的变更都已被正确评估,变更引入的危险都被识别、分析,并得到控制,以便在变更的同时确保过程工业安全”有变更的需求就要有变更的控制和管理。工厂运营的日常运行、维修保养、技术改造，不免存在变更，从设备类型，工艺参数，建筑结构，乃至操作方法。物理的改变是容易实现的，但表面的变化可能存在着一些忽略掉的隐患，小的隐患例如技术文件未能及时更新，而大的隐患则有可能导致设备运行不稳定，甚至工艺流程事故。工厂中的“变更”需要谨慎。“善行，无辙迹；善言，无瑕谪；善数，不用筹策”。

【课程对象】

系统推动人员，环境安全工程师,企业安全管理人员，安环部主管，经理等。

【课程大纲】

–MOC的定义与范围的确定


–变化影响与分类


–MOC程序的要求


–MOC中的人员职责


–如何组织MOC


–为预防由变化引起的一般EHS问题，而进行有效MOC的方法和程序


–建立审核表并进行审核


–MOC 案例分析


–变化管理（MOC）的作用


–对变化管理（MOC）的跟进





MOC系统适用于涉及到以下内容的变化：


1.化学品的使用 � 2.技术 � 3.设备 � 4.流程 � 5.位置，设备重新布置，和工厂布局 � 6.人员 � 7.工艺控制方法（重要的操作参数） � 8.电脑硬件和软件（过程控制） � 9.组织结构 � 10.政策，管理体系 � 11.关于工艺危险的新信息 � 12.原材料或产品规范 � 13.产品或工艺的特性等等。

【报名须知】

投 � �资：RMB1500元/位；1天


(包括：授课、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和茶点)