【课程背景】

企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大.
在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。

【课程对象】

总经理，应收账款专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等

【课程大纲】

第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系
为什么管理者不满意财务人员的分析报告
财务分析对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
管理者科学决策三件宝
管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
培养系统化工作方法
数据采集系统化
分析工具系统化
财务管控系统化
第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
管理者驾驶舱概论
为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
案例分享：经典的外企管理者驾驶舱
管理驾驶舱的设计理念
三级KPI指标的区别和联系
战略监控指标
财务分析指标
业务执行指标
量化分析是管理驾驶舱之魂
成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
案例分享：工厂电量分析模型
销售与销售动因如何构建定量分析
管理者驾驶舱必备组件介绍
仪表盘
动态图
子弹图
复合图
交互式图
解决方案是管理架驶舱的本质体现
提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
财务分析的本质
财务分析的步骤
第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型
经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
案例分享：经典的外企500强自动化预算模型
方法保障：标准化财务模板的设计理念
技术保障：常用数据统计与分析工具介绍
制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用
本量利模型的设计与应用
为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
盈亏平衡点的分析
敏感性分析
情境分析
第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图
经营分析的本质
案例分享：如何预测存货周转天数
如何撰写经营分析报告
财务管控体系与思维导图
如何建立财务管控体系
头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图
用Excel设计的管理者驾驶舱