【课程价值点】

了解现代企业成本的构成和要素
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
了解全面成本管理的操作和技术工具
学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区
经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

【课程对象】

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【课程大纲】

正确理解成本的构成及与企业运营的关系
成本在公司财务运作中的位置
o狭义的成本和广义的成本
o跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
常见的成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
o直接、间接成本分析
o变动成本、固定成本分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
案例分析：Walmart的分类成本管理策略
各部门及每位员工对成本的影响
�成本金字塔：系统的成本分解
选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
�3A核算模型
o3A模型分解
o3A模型的成本控制意义
o具体案例——如何使用3A模型
�标准成本法
o标准成本法的意义
o标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
o以产品为中心，如何管理成本
o以部门为中心，如何管理成本
o成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
o成本中心与预算责任中心怎样结合
案例：丰田汽车的成本核算模型
ABC作业成本法及实际应用
�作业成本法模型和基本原理
�过程管理的重要性
作业成本法的基本步骤把握
作业成本法实施的关键环节
案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升
通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化还是固定化？
o风险水平分析
o收益状况分析
o决策时需要考虑的因素
o经济危机时，如何决定企业的成本结构
保本点与规模效益的关系
边际贡献的计算与分析
系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
案例：格兰仕通过成本分析优化有效成本控制
提高核心竞争力的成本控制
�企业提高利润的３大杠杆
o因素敏感性分析
o单因素及多因素变化的案例分析
o产品、部门、子公司获利能力分析
分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
�成本中心管理
通过产品价值分析改善成本
案例：电商巨头的成本控制