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主讲老师: 郑敬普
培训时长:12H
课程价格:¥3,800.00
【课程价值点】
1.关于集团公司的治理与管控 2.管控体系中的组织体系整合 3.职能管控
【课程对象】
集团公司总部中、高层管理者,各管控部门负责人、员工,后备管理者等
【课程大纲】
课程大纲: 第一部分:公司治理 一、股权治理与股权激励 保持家族核心投资者控股地位 反对平均(衡)股权设计 职业经理人的股权激励方式 家族经理人的股权安排 公司上市的股权激励 引进战略投资者的股权安排 二、决策权治理与有效性 授权机制是效率机制 构建开放的家族董事会(决策机构) 构建有效的监督机制(监事会) 三、团队治理与人才职业化 接班规划是人才创新的基石 鼓励二代接班和创业 善用职业经理人 第二部分:公司管控 一、管控模式创新推动战略实施 战略决定总部定位 母子公司三种管控模式 授权体系建设 二、全面预算提升运营效率 预算模式建立 预算思路 预算执行 预算分析 预算考评 管理审计防范运营风险
客户评分
4.36
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