【课程背景】

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※　《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写的著作，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”，并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。<br style="white-space:normal;" />
※　“系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。<br style="white-space:normal;" />
※　“系统思考”是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。<br style="white-space:normal;" />
※　“系统思考”可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题。<br style="white-space:normal;" />
※　“系统思考”可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能。

【学员收获】

※　学习和掌握“系统思考”的基本原理<br style="white-space:normal;" />
※　学习将“系统思考”应用于实际工作，掌握“系统思考”的核心技能<br style="white-space:normal;" />
※　领悟“系统思考”的精髓、提升“系统思考”的能力

【课程大纲】

前言：
※ 赢者最终赢在思维的先进性
一、学习型组织概论
1．学习型组织的真谛
2．组织的学习智障
二、系统思考的精义
1．结构影响行为
2．有效的创意解常出自于新的思考模式<br style="white-space:normal;" />
3．系统思考的力量
4．系统思考—看见整体的修炼
三、如何理解“第五项修炼的微妙法则”
1．今日的问题来自昨日的“解决方法”
2．越用力推，系统的反弹力越大
3．情况渐糟之前会先变好
4．选择容易的办法往往无功而返
5．对策可能比问题更糟
6．欲速则不达
7．因和果在时空中并不紧密相连
8．微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现
9．鱼与熊掌可以兼得—但不是马上
10．不可分割的整体性

11．不去责怪：没有绝对的内外


四、系统思考的三项要求

【报名须知】

※　收费标准：￥600元/人（包括培训费、讲义、资料等）。

※　课程开始后一小时如果不满意，退还所交的款项。、