【课程价值点】

�掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
�熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
�获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
�获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

【课程背景】

全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。


项目集管理（Program Management）是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。


在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。

【课程对象】

①　政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
②　各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
③　获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。


经验要求：
教育背景�项目管理经验要求�项目集管理经验要求
高中毕业�最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验�最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上�最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验�最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验


项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

【课程大纲】

培训模块安排
培训模块�课程计划�课程内容�第二十一期 上海
学习模块�美国项目集管理标准SPM解读培训�精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)（SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容）�16年5月13、14、15日
实战模块�国际项目集管理标准体系与实战应用培训�整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理顶级专家团队研发）�16年5月20、21、22日
认证模块�PgMP认证Panel Review评估指导培训�培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估�16年5月14日（晚）
�PgMP笔试模考与讲解（一）�全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。（独家教材，全球领先）�16年7月22日
�PgMP笔试辅导与研讨��16年7月23日
�PgMP笔试模考与讲解（二）��16年7月24日
�参加PgMP笔试��16年9月10日


培训地点：上海 开课� 培训名额：每期培训规模为20人

教材配置与说明
教材名称�说明�特色
《项目集管理标准》
《The Standard for Program Management》�（第三版）�自主翻译
中英文对照
《国际项目集管理最佳实践与实战应用》�核心PPT讲义�实战性强
《美国项目集管理标准(SPM)解读》�核心PPT讲义�图解SPM，标准化系统化
《PgMP认证全程指南》
《PgMP考纲（ECO）》
《项目集管理经验撰写指导》�认证指南�全自主研发
《你的PgMP成功之路》�核心PgMP笔试辅导教材�全自主研发
《PgMP认证绩效域导读与练习》<img alt="" src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20160403/20160403142334_56769.jpg" />

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