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主讲老师: 郭富才
培训时长:12H
课程价格:¥4,700.00
【课程价值点】
解决的关键问题: 在企业经营管理过程中,随着企业规模壮大,想按产品线管理模式经营管理公司,但会遇到以下问题,本课程也主要是解决经营过程中存在的以下问题: 1)企业规模扩大时,公司如何设置产品线,产品线内部管理和公司管理是什么关系? 2)产品线内部组织结构如何设计,产品线组织和公司其它职能部门组织有什么关系? 3)公司按产品线组织模式设计,又会带来哪些不利影响,以及如何克服这些不利影响? 4)产品线研发和公司设置的研发中心(或中央研究院)有什么关系,各自职责是什么? 5)在产品线管理模式下,公司产品经营管理团队如何按照矩阵进行设计? 6)在矩阵模式下成立的公司级产品经营团队由哪些职能部门人员组成,各自有什么职责? 7)公司级的产品经营团队和产品线、公司资源平台有什么关系? 8)站在公司角度,对产品线进行哪些方面管理控?如何设置产品线的考核指标? 9)公司如何考核产品线经营团队? 10)利用平衡记分卡实现对产品线的绩效管理,各KPI指标是什么? 11)产品线内部如何经营管理,产品线选择什么样的业务模式? 12)产品经理在产品线管理模式中发挥什么作用? 13)产品线成立哪些跨部门的团队? 14)产品线各跨部门团队如何运作? 15)如何设置产品线决策评审团队? 16)产品线有哪些重要的流程?流程之间有什么关系?流程和业务团队有什么关系?
【课程大纲】
1)将产品线业务进行分层,讲解每个层次管理团队、流程 <img src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20160331/20160331135720_37405.jpg" alt="" /> 2)系统讲解产品线跨部门团队之间关联、职责 <img src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20160331/20160331135751_20750.png" alt="" /> 3)为保证产品线运作,整体讲解产品线运作流程 <img src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20160331/20160331135821_92206.png" alt="" />
客户评分
4.36
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