【课程价值点】

全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；


良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；


深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；


学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；


建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；


全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；


管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

【课程对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

【课程大纲】

课程大纲：
第一章、什么是好的管理
管理的实质是什么?�
管理的基本特性
什么样的管理是最适合企业的管理��
管理、组织、领导三者的相互关系和异同


第二章、如何管理工作态度
如何才能快速的提高下属的工作绩效？
如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?
合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；
提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；
能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
为什么说态度决定一切


第三章、管理角色的认知
每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
上级经常做了过多下属应该做的事情
自己的事情又没有时间做好� 导致工作绩效不好、目标无法完成


第四章、领导力提升的技巧
分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?
领导权威的来源
领导力的八个素质特征
领导方式
扫一扫有惊喜！


第五章、如何培养下属
培养下属有什么好处
培养下属的顾虑
培养下属的方法
培养下属的原则


第六章、时间管理
为什么要管理时间
时间管理的目标：
时间管理的三个原则
时间管理的16个策略


第七章、管理沟通与关系协调
什么是沟通 ？
沟通的特性
管理沟通的种类及形式
沟通的步骤
不同沟通风格的管理者分析与应对
沟通的方向


案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
如何「处理下级越级向你汇报」？
如何「处理部属的过失行为」？
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
如何「面对有能力但不听话的部属」？
如何「处理上级布置超额的工作」？


第八章、高绩效团队的建设
什么是团队
高绩效团队的特征
高绩效团队的成员
高绩效团队建设的流程及阶段


第九章、激励管理� 低效率靠管理，高效率靠激励
激励的误区
激励的四原则
激励管理的理论
激励的方法


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【报名须知】

认证费用：


高级600元/人


(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)


【备��注】


1.�凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发证书；


2.�凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

������������ （报名费用含授课费、学员教材、茶点、会务费）