【课程价值点】

了解高绩效团队的特征；


�掌握团队建设的原则、程序和方法；


�掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；�


�掌握有效提升团队领导能力的技巧；


�学习团队激励的技巧。

【课程背景】

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？�


本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

【课程对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

【课程大纲】

课程大纲：
第一章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
������� 1、认识团队（1+1=？）
������� 2、团队与群体的区别
������� 3、团队行为曲线
������� 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
�案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
������� 1、如何选择团队的成员
������� 2、团队成员的关系如何协调
������� 3、如何解决成员的冲突
������� 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
������� 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
������� 1、团队建设的流程
������� 2、团队建设的阶段
������� 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及特性。


第二章、激励管理� 低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
三、激励管理的理论
������� 1、马斯洛的五种需要层次理论
������� 2、奥尔德弗的ERG理论
������� 3、麦格雷戈的XY理论
������� 4、赫茨伯格 双因素理论
������� 5、强化理论� 美国心理学家斯金纳
������� 6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
������� 7、目标设定理论�
四、激励的方法

【报名须知】

认证费用：


高级600元/人


(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)


【备��注】


1.�凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发证书；


2.�凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。