【课程价值点】

1.�����免费获得一个考察执行力的工具


2.�����免费获得一个考察职业价值观的工具


3.�����免费获得一个预测员工敬业度工具


4.�����掌握根据不同的目的和岗位考核要素选择不同测评工具的方法，提高用人水平


5.�����在案例和工具学习中反思自己公司的人才选拔、激励与保留体系，制定行动计划

【课程背景】

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？如何在短时内了解人才冰山下的行为模式和工作态度？为何有些员工会拒绝公司对他们的晋升安排？仅凭面试官自身面试经验判断人才而做出用人决定，还没有进行背景调查，是否存在风险？有什么工具和方法可以快速评估人才？


该课程提供了这样的方法和工具。它是一堂测评工具汇总课程，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与相关心理学工具，以互动、示范和练习的方式确保学员体验并掌握它们，进而在招聘面试中弥补主管评价和他人评价的不足，增加用人准确度。


所有这一切，都需要您对新事物和自我认知拥有好奇之心，开放之心，和主动学习的意识，心理学的宝藏才会慢慢向您打开。

【课程对象】

HRD/HRM/OD/HRBP/招聘经理/COE人才测评专家/评鉴中心观察者/对心理学有兴趣的管理者和个人

【课程大纲】

一.���理解心理学测评工具在人才选拔中的应用


���1.12+种测评工具及其应用


���2.讨论：为何要使用测评工具？应用误区？


�� 3.世界500强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例


二.�测评四工具(3绩效/1职业价值观)


����1.测评工具1：特长与短板测试（训前完成）


����� 1).案例：某企业招聘HR失败案例


����� 2).体验：阅读自己的测评结果（根据材料指引）


����� 3).练习1:�评估责任心/执行力/解决问题能力/勤奋/好奇心/管理能力/说服力/战略思维


���������练习2:�报告解读和练习（根据给定样本和信息）


2.�测评工具2：职业价值观测试（训前完成）


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1).案例：某外资公司培养高潜人才失败案例


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2).体验：阅读自己的测试结果


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3).练习1：测试解读练习（技术/销售/管理/综合类岗位）


������练习2：根据给定人才背景和报告结果设计激励手段��


����3.测评工具3：贝尔宾（训前完成）


����� 1).高绩效团队基本要素


����� 2).活动：体验贝尔宾


����� 3).小组讨论：九种类型的特征与掌握练习


����� 4).贝尔宾工具在企业中的应用案例


����� 5).讨论：根据给定案例，利用贝尔宾找到解决方案


4.测评工具4：TalentQ（个人特质与销售特质样本）、应用及案例


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三.�沟通风格测试与抗压性评估


1.D-I-S-C�四种风格的识别办法（不必测试版）


2.学员体验与报告解读：测试版


3.应对D、I、S、C类型上司、下属或同事的金钥匙与沟通禁忌


4.DISC测试样本及其应用练习


5.DISC与FPA的区别


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四. ���整合知识


�����������1.�练习：根据自身报告信息，绘制《"我"的使用说明书》


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���������2.�讨论：如何将测评应用到工作中？


五. ���复习与问答