【课程背景】

��� �薪酬体系是企业管理中最核心的模块，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。

���� 你是否遇到过这样的情形呢？
���� 当企业要设计一套薪酬体系的时候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系？


�� � 当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时，拿不出准确的数据，不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平？
��� �当员工抱怨薪酬内部不公平的时候，HR无法通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少？是否正常，员工的R平方值达到多少？


���� 当收集了一大堆市场的薪酬数据回来，却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云……在进行薪酬档位拆分时，不懂得如何设计套档模型，让员工的薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果。


�� �在对薪酬进行调整时，不懂得如何用EXCEL进行快速的调整。这一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基础之上。那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢？本次课程将能帮助你解决心中的困惑！

【课程对象】

企、事业单位人力资源总监、经理、薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管等。

【解决问题】

薪酬体系的搭建

【课程大纲】

一、课程纲要（2015最火的薪酬体系设计精品班，两天-15H）
�第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）
�


第一讲：薪酬管理概述
�薪酬设计的整体框架及付酬理念
薪酬管理的常见难点（以案例形式讲解）
不同行业薪酬管理的特点
不同管理阶段薪酬管理的特点
薪酬设计流程与步骤�
�
第二讲：职位分析与职位序列
职位分析常见问题
职位分析案例解析
职位序列划分方法介绍
案例：职位序列的划分�
�
第三讲：职位价值评估
什么是职位价值评估
职位价值评估方法和工具介绍
职位价值评估流程
实操中职位评估常见问题及解析�
�
第四讲：薪酬调查
为什么要做薪酬调查
如何实施薪酬调查
低成本薪酬调查如何做
薪酬报告解读
实操中典型难点问题解析�
�
第五讲：薪酬现状分析


�基于经营状况的薪酬分析
基于组织效率的薪酬分析
薪酬诊断的四维模型
薪酬内部公平性分析
薪酬外部竞争力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未来发展性分析
实操中典型难点问题解析�
�
第六讲：薪酬策略与水平设计
�四种薪酬策略
薪酬策略的影响因素
案例分享：某企业薪酬策略制定
现场讨论：如何确定该地产公司的薪酬策略�
�
第七讲：薪酬结构设计
�薪酬结构的通用模式
如何设计薪酬结构
课堂研讨：某企业薪酬结构讨论
如何设计薪酬固浮比
案例研讨：某企业年终奖之痛
实操中典型难点问题解析�
�
第八讲：薪酬带宽设计
�薪酬带宽与薪酬宽带的区别
薪酬带宽设计
薪酬套档模型设计
如何进行宽带薪酬设计
案例分享：某企业薪酬带宽讨论�
�
第九讲：薪酬测算及实施
�薪酬测算
个体薪酬设计前后对比
薪酬实施方案与过渡方案
课堂研讨：薪酬红绿点的解决对策�
�
第十讲：薪酬的动态管理机制
�薪酬动态管理的必要性
薪酬动态管理的常用方法
员工个体薪酬调整
员工年度普调与绩效结合
课堂探讨：某企业薪酬调整分析�
�
第十一讲：薪酬的接口管理
�薪酬与任职资格的接口设计
薪酬与绩效管理的接口设计
薪酬与职业发展通道的接口设计�
�
第十二讲：薪酬预算与控制
�薪酬预算的几种常用方法
案例分享：薪酬预算的几个案例
如何对薪酬成本进行控制
案例分享：薪酬成本管控的几个案例�
�
第十三讲：集团企业的薪酬管控
�集团薪酬管控的几种常见模式
集团薪酬管控常见难点
案例分享：多元化集团如何平衡总部与子公司的薪酬
案例分享：不同子公司之间的薪酬如何平衡
案例分享：如何平衡不同区域员工的薪酬�
�
第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）
�第一讲：薪酬现状分析
�如何绘制薪酬散点图
如何制作薪酬回归曲线
如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
如何计算薪酬内偏离度
如何计算薪酬外偏离度
如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图�
�
第二讲：薪酬策略定位
�如何设置非标准的市场分位的薪酬值
如何对设计薪酬进行二次回归
薪酬水平设计联动表�
�


第三讲：薪酬结构设计
�如何设计薪酬的固浮比
如何进行薪酬结构拆分
如何对绩效工资与年终奖进行比例设置�
�
第四讲：宽带薪酬设计
�薪酬带宽的设计
如何计算薪酬重叠度
如何进行薪酬分档
如何设计薪酬宽带柱状图�

第五讲：薪酬套档
�设计套档的因素及权重
数据转置
各档分数切分
数据有效性设置
结果栏分数公式设置
权重得分公式设置
最后结果设置�
�
第六讲：薪酬测算及薪酬调整
�如何测算薪酬总额
如何进行薪酬普调
如何对绿点控制涨幅
如何对红点进行冻结涨薪�
�

【报名须知】

报名要求：


�1.一旦报名成功，我司会发确认函给您！


�2.��活动当天凭名片入场（谢绝空降）！


�3.�本次报名以转账为准，拒绝现场付费！


�4.��报名时请将自己想要解决的问题以邮件的形式发到我司！
��备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为30人！


��������� 一天讲方法，案例，一天讲实操！要求学员自带电脑！07及以上版本！