【课程价值点】

了解精益企业的物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统
学习如何精细化的管理库存

【课程背景】

近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。
精益时代和微利时代已经到来！
精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，厂内的运输、保管、搬运、流通、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。
精益物流如何实现？
精益物流体系如何规划？
如何通过有效的计划管理控制库存水平？
……
特别推出“精益物流与生产计划控制”课程，将对精益物流体系的规划及计划管理进行系统讲解，结合实践运作案例、模拟和演练，使学员充分掌握其经典理念、方法、工具，从而有效开展精益物流的规划与实施工作。

【课程对象】

物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。

【课程大纲】

第一部分：精益供应链管理
•库存对企业盈利的影响
•库存成本的总体构成
•主机厂的物料采购策略
•精益供应链各种模式的整体介绍
第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)
•缩短交货周期与库存成本的相互影响
•库存产生的几大因素
•如何安排生产计划
•产线不平衡与按节拍生产
•均衡生产的绊脚石
� --设备效率
� --产线换型时间
� --质量过程不可控
� --各工序的物料短缺
� --其他（人员岗位技能等）
•改善工具介绍
� --OEE（设备效率改善的基础）
� --快速有效的维修相应制度
� --TPM（全员维护保养）
� --SMED（快速换型）
� --IE产线工艺改善
� --系统的现场质量过程控制
� --JIT拉动式生产系统
第三部分：精细化库存管理
PPEP零件规划
� --确定目标产品
� --建立每个零件的基本信息
� --物料ABC管理
� --呆滞物料处理
� --库存九大KPI
•物料存放方式设定
� --精益包装
� --物流运输方式
� --超市的运作
� --地址化管理
•JIT拉动式生产
--拉动信息传递方式
--看板信息设定
--内部拉动系统
--外部拉动系统
总结：学员演练观点发表