【课程价值点】

�在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
�敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
�客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
�反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【课程背景】

��� PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
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【课程对象】

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

【学员收获】

�资深项目管理实战专家授课
�内容全面、深入
�大量项目论证过的实践经验
�高效项目管理实践模板
�重在实际操作及运用
�可根据企业需要定制

【企业收获】

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业


“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业


“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业


“我最初的期望是深入了解敏捷方法论，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业


“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业


•“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官


•“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业


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【课程大纲】

课程大纲：
☆一、敏捷介绍
�比较敏捷管理与传统项目管理的区别
�敏捷宣言的价值与背后的原则
�敏捷项目的特色
�敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
�敏捷项目的业务价值
�敏捷项目的价值衡量标准与工具
�敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
�敏捷项目团队规模
�敏捷项目团队自适应原则
�敏捷项目团队组建与协调
�构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
�敏捷项目需求方法与工具
�敏捷项目计划方法与工具
�敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
�敏捷项目实施原则与流程
�敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
�敏捷项目教练原则与流程
�敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
�敏捷项目的方法论
�敏捷方法论-Scrum
�敏捷方法论-XP
�敏捷方法论-Lean
�PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
�从项目中了解敏捷项目的运行
�制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
�跨过领导方式的鸿沟
�改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
�敏捷术语集
�敏捷认证考试要点