【课程价值点】

�PgMP认证(Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

【课程背景】

�全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。


项目集管理（Program Management）是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。


在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。

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【课程对象】

①　政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
②　各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
③　获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。


经验要求：
教育背景�项目管理经验要求�项目集管理经验要求
高中毕业�最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验�最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上�最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验�最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验


项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

【学员收获】

�掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
�熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
�获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
�获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
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【企业收获】

荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”


中国银联PMO总监，PgMP学员： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！


��� 中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”

【课程大纲】

培训模块安排
培训模块�课程计划�课程内容�第二十期 上海
学习模块�美国项目集管理标准SPM解读培训�精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)（SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容）�16年4月2、3、4日
实战模块�国际项目集管理标准体系与实战应用培训�整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理顶级专家团队研发）�2016年5月20、21、22日
认证模块�PgMP认证Panel Review评估指导培训�培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估�16年4月3日（晚）
�PgMP笔试模考与讲解（一）�全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。（独家教材，全球领先）�16年5月13日
�PgMP笔试辅导与研讨��16年5月14日
�PgMP笔试模考与讲解（二）��16年5月15日
�参加PgMP笔试��16年6月25日


培训地点：上海 开课� 培训名额：每期培训规模为20人PgMP认证服务
服务节点�服务项目
PgMP认证申请�PgMP认证全程流程辅导
�PgMP申请资料填写指导
�PgMP申请材料校验
�申请资料抽中审查(Audit)应对
评估第一步
Panel Review�Panel Review材料撰写培训
�Panel Review材料预评估
�Panel Review未通过应对
评估第二步
PgMP笔试�PgMP笔试代报名/代缴费
�项目集管理标准系统培训
�PgMP笔试模拟
�PgMP笔试全程辅导与研讨
PgMP续证�专业发展积分PDU积累服务
�PgMP证书续证代办

PgMP认证笔试考纲
项目集管理模块�内容比例
战略项目集管理（11个任务）�15%
项目集生命周期（35个任务）�44%
┗启动（6任务）�6%
┗计划（9任务）�11%
┗执行（9任务）�14%
┗控制（6任务）�10%
┗收尾（5任务）�3%
项目集收益管理（8个任务）�11%
项目集干系人管理（7个任务）�16%
项目集治理（11任务）�14%
教材配置与说明
教材名称�说明�特色
《项目集管理标准》
《The Standard for Program Management》�（第三版）�自主翻译
中英文对照
《国际项目集管理最佳实践与实战应用》�核心PPT讲义�实战性强
《美国项目集管理标准(SPM)解读》�核心PPT讲义�图解SPM，标准化系统化
《PgMP认证全程指南》
《PgMP考纲（ECO）》
《项目集管理经验撰写指导》�认证指南�全自主研发
《你的PgMP成功之路》�核心PgMP笔试辅导教材�全自主研发
《PgMP认证绩效域导读与练习》��

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