【课程价值点】

了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障的方法；
了解产品经理的角色定位素质模型、能力要求及与项目经理的区别；
掌握跨部门协同的产品规划、结构化的分析方法等；
掌握市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具；

【课程背景】

产品规划是企业核心营销战略，如何让产品更符合市场需求，更有竞争力？
本次名家讲堂特邀拥有20年产品开发、产品管理和产品创新咨询工作实践的刘铭老师，针对市场营销中经常出现的市场与研发脱节、关注后端销售但缺乏前期规划意识等等主要问题，进行系统化的产品规划知识分享，从而帮助企业准确捕捉市场需求，提高产品上市成功率。

【课程大纲】

一、�人开场及产品管理概念与框架
�建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；
�了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；
�了解产品管理的整体组织模式；等等�二、�产品规划第一步：理解市场
�掌握对产品线的宏观环境、竞争环境、市场、以及自身能力的结构化分析方法；
�掌握如何进行产品线的业务设计（产品线战略）；
三、�产品规划第二步：市场细分
�体会市场细分的意义；
�掌握市场细分的方法和需要注意事项；
�演练：以企业自身产品为例，练习市场细分方法，讲师点评。�四、�产品规划第三步：组合分析
�掌握选择细分市场的分析方法
�掌握细分市场选择的要素
�演练：以企业自身产品为例，选择目标细分市场，讲师点评。
五、�产品规划第四步：制定细分市场业务计划
�掌握将细分市场业务计划整合为产品线业务计划的方法；
�掌握如何对不同产品线业务计划进行组合分析形成公司级的产品规划；
�了解产品线业务计划书的关键内容；
�了解项目任务书的关键内容。�六、�产品规划第四步：制定细分市场业务计划
�了解业务计划书的关键内容；
�掌握细分市场行动策略；
�演练：以企业自身产品为例，制定细分市场行动策略，讲师点评。
七、产品规划第六步：管理业务计划并评估表现
�掌握管理业务计划实施的进程，通过定期评估和阶段分析，确保业务计划被持续优化或业务计划被恰当执行。
�了解在管理业务计划阶段的主要工作，以及如何对产品线业务计划的执行情况进行定期评估和对MM变革进展情况进行评估。�八、产品规划的组织保障
�为什么产品全生命周期管理需要团队运作
�产品管理的组织模式：四个团队、三层结构
�产品规划团队的目标与责任（清单）
�产品开发团队的目标与责任（清单）等等