【课程背景】

从《劳动合同法》颁布实施至今的7年间，国家为了保障劳动者的合法权力不但连续出台了数十部相关法律法规，而且利用媒体、网络等现代手段加强了劳动用工的宣传力度。随着新生代的劳动者文化水平及法律意识的提升，对于企业在用工规范管理和风险防范方面的要求也越来越高。
企业人力资源部门和各职能部门的管理者，在进行日常管理过程中，即要作为企业的“执法者”维护公司的利益，又要作为劳动者的一员接受公司的管理，这种完全对立的角色往往使他们在处理员工辞退、解释加班工资、处理工伤病假等一些棘手问题上显得力不从心。因此如何从源头上防范风险，避免一些不必要的纠纷，从而化解矛盾，构建企业和谐用工关系，就成为新时期，企业管理者和人力资源从业者特别关注的问题。
时值年末，企业即将迎来新一轮的员工关系集中处理关键期，如何对新员工进行有效管理？如何在合同期满后留住有用的员工？如何辞退不胜任的员工？如何完善原有的规章制度？这些都是摆在人力资源部面前急待解决的问题。本课程将结合大量企业实际案例，帮助企业重新梳理现行用工制度，评估风险水平，从法律角度及企业实际操作层面提出切实可行的风险防范策略及应对方案，在法律框架内最大限度的保障企业与员工的双重利益。

【课程对象】

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等

【课程大纲】

第一部分、问题员工判断与分析
第二部分、违纪员工的管理技巧
1、规章制度的完善与准确适用
2、一般违纪员工的管理技巧
3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧
4、兼职所涉的法律规定
5、规章制度对兼职的规定
6、单位对兼职员工的处理方式
7、处理违规兼职员工的技巧
第三部分、失职员工的管理技巧
1、岗位职责的确认
2、失职行为的确认
3、“重大损害”的界定
4、损失赔偿和解除合同
第四部分、滥用权利型员工的管理技巧
1、滥用”三期“权利的问题女员工管理技巧
2、滥用病假权利的管理技巧
3、滥用工伤权利的管理技巧
4、滥用辞职权的管理技巧
5、滥用精神病权利的管理技巧
第五部分、能力不佳员工的管理技巧
1、业绩标准制订要点
2、绩效考核时的注意事项
3、强制正态分布、末位淘汰的违法性问题
4、不胜任员工的调岗、培训与解雇处理
第六部分、劳动合同变更
一、劳动合同主体变更
1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制
2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制
3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制
4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析
二、劳动合同内容变更
1、单方调岗的合规、合理操作
2、单方调薪的合规、合理操作
3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？
4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题
5、协商变更劳动合同的实操要点
第七部分、规模性解除与终止劳动合同
1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别
2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？
3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制
4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制
5、如何预防与面对群体性劳资事件
第八部分：《工伤保险条例》背景下的风险控制及人力成本筹划