【课程背景】

内部培训，尤其是建立自己的培训师队伍，对于企业来说有其必要性和优势，对内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言：
如何克服紧张情绪？如何站在讲台上轻松自如？
怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？
游戏、活动很有趣，可是怎么做才能让学员从中有所收益而不是仅仅感到好玩？
培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？
很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急！

【课程对象】

1、通用企业管理培训领域的职业培训师；
2、企业内部专、兼职培训讲师；
3、企业内部的HR经理、培训主管；
4、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；
5、企业内部各级管理人员。

【课程大纲】

第一模块 导入——培训师角色认知
引导：故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力
1、TTT学习的四项要领（投入、参与、开放、谦逊）
2、学习型组织：企业如何看待培训
3、培训在企业中的重要性
4、分析：讲师的四种风格
5、培训师的定位
6、培训师的角色
7、培训师的收获
第二模块 练胆——紧张成因及对策
一、紧张成因
引导：你最恐惧什么（走上讲台）
1、如何克服紧张？
2、分析：造成紧张的四个因素（学员、会场、内容、后果）
3、正确认识紧张
二、紧张对策——缓解紧张情绪之天龙八“步”
第三模块 练形——掌握呈现的形式
一、培训师职业形象设计
二、培训师态势语言概述
三、培训师上场、站位、站姿、走姿、退场解析
四、培训师手姿
五、培训师眼神
六、态势语分组训练
第四模块 练嘴——掌握表达的技巧
1、演练与对照：变与不变
2、解析：培训师语言艺术运用（语速、音量、语调…）
3、重音——怎么说比说什么更重要
4、短片赏析：天堂午餐
5、静思：说的有感情，听的才有感觉
6、表达注意事项
7、即兴表达技巧
8、现场演练
第五模块 练脑——授课、互动、控场技巧
一、授课目的
二、授课技巧
三、互动技巧
四、控场技巧
五、TTT过关训练
第六模块 尾声——卓越培训师葵花宝典