【课程价值点】

一、导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术。
二、通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析，来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法。
三、通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中，可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。

【课程对象】

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

【课程大纲】

一、品牌战略性策略原理与操作方法
1、精确定位品牌致胜的策略——定位一尖
针尖式头位法
三者竞争导向分析法
对比威胁法策略
3410法分析梳理工具
2、如何保障品牌管理的五大战略要素——品牌五品五行
如何做到品质硬性与软性指标
如何做到品牌对客户的高粘性
如何做到品牌的高附加价值包装
案例分析：品牌的高附加值也是策划出来的吗？怎么策划？
如何做到品牌势能推广的影响力
品牌势能的2台与2度实操方法
低成本低费用的推广策划策略
品牌的LOGO与VI实操设计法
品牌营销中的品类辨识度定位法
3、如何保障品牌的六度战略历程——品牌成长梯阶
开辟渠道占有度的核心策略31结构法
打开品牌知名度的三大法宝
品牌美誉度的操作要素
品牌信任度的操作要素
品牌依赖度的操作要素
品牌忠诚度的操作要素
4、如何搭建品牌营销实施的战略结构——三角式结构法
战略一定是高管的事吗？
什么是真正的实操战略？
5、如何理解品牌管理的八大战略控点——品牌营销八卦
品牌营销八卦图分析
品牌营销八卦战略控制点的运作要点要求
品牌营销全员的V型素质训练
品牌营销全员的沟通技能训练
品牌快速赢利三剑客与持久塑造的五大利器案例分析
二、品牌传播与推广的策略原理与实操方法
1、如何设计强烈销售力的广告词导语——3631法则
2、如何设计强烈销售力的话术文案语——五大秘笈
3、如何设计强烈销售力的平面推广案——五大原则
4、如何设计强烈销售力的形象推广案——五大原则
5、如何设计高效品牌营销推广活动案——六大触点
6、如何检验品牌营销策划案的优劣性——五字式检验法
7、品牌营销代表一对一高销售技能法——三需分析法