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主讲老师: 杨克明
培训时长:24H
课程价格:¥3,600.00
【课程背景】
海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料 年度战略目标如何制定?如何论证?如何分解?如何执行? 企业文化如何落地?有经验、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系统,我们知道多少?我们用了多少?我们效果有多少? 以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式。 让我们走进名企,学习标杆,借鉴模式,解决问题,寻求战略目标和企业文化落地之道与术。 《战略目标管理落地》纲要 第一讲 目标管理及构成要素 1、什么是目标管理? 2、目标管理的主要内容 3、目标管理与企业战略的关系 第二讲 目标制定 1、目标制定的依据 2、目标制定的原则 3、目标制定的工具 第三讲 目标论证与分解 1、目标明确 2、目标论证的程序 3、分解的原则 4、分解的几个关键环节 第四讲 目标执行与控制 1、制定月度工作计划; 2、制定月度OEC控制台帐; 3、日清推进; 4、定期诊断和总结。
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