【课程背景】

世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身；今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
��� 企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身；后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
随着企业的不断发展壮大和人才职业发展的需要，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，这些人群能在实践中建立管理竞争力么？
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且在专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！
然而，专业工作和管理工作有本质的不同，未经系统训练的管理者无疑会令企业无形中付出高昂的管理成本，牺牲数倍于实际业绩的绩效，浪费企业大量的资源；另一方面，也会使这些管理者在工作现场困难重重，失去工作的信心、热情和动力。
为避免“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象，为帮助从专业岗位转型的管理者提升核心胜任力，对新任管理者需要实施科学和系统的管理技能训练，这一点得到了企业广泛的认同及重视。
本课程以MTP（英文全称Management Training Program，原义为管理训练计划或管理才能发展培训）原版基础，结构完整，逻辑严谨。在课程内容中结合中国企业特点，以及讲师多年在企业的实务操作。在培训方法上重视现场训练和课后的实际行动改进，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。值得您的参与！