【课程背景】

2014年物业管理行业迎来了属于它的春天。经历过一年的疯狂，资本市场和行业自身在慢慢恢复理性，很多互联网平台已经销声匿迹，还有一些挣扎在生死边缘，烧钱的游戏终究有结束的那天！
物业+互联网不能成为噱头，而应该是一种管理效能的提升，成本的下降；提升业主的服务体验，产生信任和粘度；所有服务的关键步骤和实践都是在现实中完成的。网络就是一个集成化的信息平台；我们时刻要有危机意识：春天之后还有冬天！
物业服务企业只有坚定不移的做好前面的1， 后面的0才有价值！

【课程大纲】

拟考察：金地、中航、万科、彩生活



企业精英交流专场——互联网+物业实战培训

专题分享：互联网时代物业多种经营实战研讨班
一、物业增值服务秘籍——七层结构建设法
�7层结构方法轮的理论基础和背景
�如何建设资源盘点层
�如何建设业务引入层
�如何建设人力发动层
�如何建设服务链重组层
�如何建设信息化层
�如何建设整合营销层
�如何建设供应商管理层
-补充说明7层结构之间的关系
二、物业如何挑选多种经营的业务
1、物业能做什么？做增值服务，该如何进行业务规划，如何从自身特点出发？
2、进行多种经营业务的选择、策划、和深入运营，传统物业服务线上化如何做？
3、O2O平台整合如何开展？自身有没有条件进行一些重度垂直业务，是否一定要自己做？