【课程价值点】

1. 清晰执行意识，发现和评估你的执行商
2. 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法；
3. 如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力；
4. 掌握如何提升自我执行力的要则和关键点；
5. 如何提升团队执行力关键要素；
6. 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。
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【课程背景】

企业经营的成功到底靠什么？
“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？
“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？
你和你的团队是否因为不堪工作重压而象弹簧似的总要反弹和抗拒？
到底如何看待企业的经营目标和团队目标？
一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？
别人在打擦边球时我们该怎么办？
为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？
问题到底在哪里？
�本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标与目标管理，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。
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【课程大纲】

第一单元� 执行意识与执行商


1. 思考与分享：经理人执行的源头；


2. 交流研讨：本部门存在的执行力问题；


3. 和尚撞钟：做一天和尚撞一天钟?！


4. 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；


5. “执行商”：创造商业传奇的核心能力！


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第二单元� 团队目标与目标管理


�一、案例故事：我们到底要走向哪里？


1. 确定团队目标的五大原则；


2. 团队目标设定的SMART原则与KPI；


3. 明确团队目标的三大核心问题；


4. �团队目标设定的七大步骤；


5.� 避免团队目标陷阱的四大思考；


6. 确定目标行动计划的五大要素；


二、目标管理的特征与常见问题


1. 目标管理的6大特征；


2. 目标管理中常见的8大问题；


三、 如何进行有效的目标管团队


1. 目标管理的7大好处与6大难处；


2. 目标对话的6大要点；


3. 与下属制定目标时的阻力、常见错误与目标设定步骤分析；


4. 如何进行有效的目标追踪；


5. 目标管理10大注意事项和三步问题法；


6. 目标管理的核心及说服要诀。


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第三单元� 有效执行沟通技能


一、执行力沟通的关键要素、层次与障碍；


1. 执行力沟通的三要素；


2. 针对沟通对方的沟通四层次；


3. 有效沟通的个人障碍、组织障碍；


4. “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响；


二、 执行力沟通的三个阶段；


1.� 阶段一：执行前沟通要诀；


2. 执行过程中跟进沟通要诀；


3.� 阶段三：执行后结果沟通要诀；


三、如何进行合理的差异化执行力沟通；


1.� 团队执行中的差异化沟通技能；


2. 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力。


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第四单元� 如何提升自我执行力


一、乔哈里窗：认知和发现自我；��


二、 提高个人效能与执行力的五把利剑；��


� 利剑1：跨越你的心态“深坑”；


� 分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；


� 利剑2：让目标成为你的动力；


� 利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；


� 案例分析：混乱是如何产生的；


� 利剑4：让执行变成一种习惯；


� 分析与思考：制度流程对执行力的影响；


� 利剑5：让学习成为你每天的“功课”。


三、抓“关键的少数”；


�1. 不要“芝麻”要“西瓜”。


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第五单元� 如何提升团队执行力


一 、现场测试：评估你的团队！


1. 合理评价团队状态和所处阶段；


二、团队不同发展阶段团队执行力工作重点；


1. 视频案例分析：我找你，就是找你！


2. 思考与回应：团队管理中的“情、理、法”；


3. 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点；


三、提升执行力有效工具——目标可视化管理法；


�1. 目视化管理的5种方法


�2. 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力；


四、 如何赢得下属的支持；


�1. 如何正确下达命令及布置工作；


�2. 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；


�3.� 授权和控权的原则；


�4. 如何培养下属的自我领导力


五、 头脑风暴：你最欣赏谁；


�1.� 团队决策与执行力；


�2. 实战应用：提升团队执行力的三大工具。


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第六单元� 创建全新的执行力文化


一、企业和团队文化铸就团队执行力；


1. 领导的价值观，引领团队和员工的价值观；


2. 案例分享：企业价值观启示；


3. 名人名言：牛根生的文化观；


4. 执行是一种制度和文化


二、案例分析：大金空调的执行文化；


1. 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化；


2. 如何使执行文化成为自发有效执行的保障；


三、避免执行力文化的几大误区；


1. 文化不是口号，也不是万能药；


2. 制度流程与规范，是文化的基础；


3. 良好执行文化推动执行力；


四、 执行力中的“四个第一”。


1.总结企业及团队执行力提升的四个第一；


2. 良没有执行力，就没有竞争力。