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主讲老师: 周老师
培训时长:12H
课程价格:¥3,000.00
【课程背景】
一、公司运营与财务观 1.中国外部经济分析 2.美国汽车业发展启示:1800家→60家→2家 3.优势成本区域转移分析 4.竟争加剧与公司管理重点演变 5.业务人员必备财务能力ABC 二、阅读和分析财务报表 1.会计与企业本质 2.会计报表的构成 3.资产负债表阅读 4.损益表的阅读 5.资金流量和资金流量表的阅读 1)运营资本的来源与所需 2)资金周转常见原因分析 3)资金周转危机的类型和分析 6.会计报表之间的关系 7.6大关键财务指标解析 三、成本的管控思路:针对特点有效控制成本 1.什么是成本? 2.战略成本决策 3.优势成本与成本准确性 4.优势成本管理创新与成本管理体系 1)成本常用控制手法 2)预算的本质与作用 3)预算管控的流程与特点 4)可控成本与非可控成本 5)原来公司成本管理有那么多空白点? 6)为什么成本管理先进企业邯钢、美菱最后命运都不好? 7)公司到底有没有部门负责成本竟争力? 8)成本管理体系作用与价值
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