【课程价值点】

全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。


项目集管理（Program Management）是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。


在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论，美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。

【课程背景】

PMI项目管理证书体系与定位
证书�定位�通俗级别
PfMP�项目决策层
（公司高层、分支公司与事业部高层）�特级
PgMP�大型项目与复杂项目经理、项目群经理�中高级
PMP�简单、单项目、小型项目的项目经理�初级

【课程对象】

①　政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
②　各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
③　获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。


经验要求：
教育背景�项目管理经验要求�项目集管理经验要求
高中毕业�最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验�最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上�最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验�最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验


项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

【解决问题】

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
�熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
�获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
�获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
�

【学员收获】

配套服务：
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。

【企业收获】

PgMP认证(Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。


共创国际-项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年多受训学员超过400名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。两年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。


共创国际-项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。


共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

【课程大纲】

PgMP认证服务
服务节点�服务项目
PgMP认证申请�PgMP认证全程流程辅导
�PgMP申请资料填写指导
�PgMP申请材料校验
�申请资料抽中审查(Audit)应对
评估第一步
Panel Review�Panel Review材料撰写培训
�Panel Review材料预评估
�Panel Review未通过应对
评估第二步
PgMP笔试�PgMP笔试代报名/代缴费
�项目集管理标准系统培训
�PgMP笔试模拟
�PgMP笔试全程辅导与研讨
PgMP续证�专业发展积分PDU积累服务
�PgMP证书续证代办


七、PgMP认证笔试考纲
项目集管理模块�内容比例
战略项目集管理（11个任务）�15%
项目集生命周期（35个任务）�44%
┗启动（6任务）�6%
┗计划（9任务）�11%
┗执行（9任务）�14%
┗控制（6任务）�10%
┗收尾（5任务）�3%
项目集收益管理（8个任务）�11%
项目集干系人管理（7个任务）�16%
项目集治理（11任务）�14%


八、教材配置与说明
教材名称�说明�特色
《项目集管理标准》
《The Standard for Program Management》�（第三版）�自主翻译
中英文对照
《国际项目集管理最佳实践与实战应用》�核心PPT讲义�实战性强
《美国项目集管理标准(SPM)解读》�核心PPT讲义�图解SPM，标准化系统化
《PgMP认证全程指南》
《PgMP考纲（ECO）》
《项目集管理经验撰写指导》�认证指南�全自主研发
《你的PgMP成功之路》�核心PgMP笔试辅导教材�全自主研发
《PgMP认证绩效域导读与练习》��