【课程价值点】

1、提高学员对员工的管理能力
2、提高学员非专业技能的提升
3、提升学员面试、考评、培养、激励的能力

【课程对象】

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

【课程大纲】

（一）案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题，给与学员以警示。
（二）管理者的角色认知
1、盖洛普S路径������������
2、盖洛普Q12对我们的影响
3、管理者的四大要诀
（三）选人
1、案例分析����������������
2、是什么在影响招聘效果？
3、如何招聘
4、如何面试
1）、面试中的问题设计������
2）、面试评估����
3）、面试中的一些技巧：
（四）考评
1、案例分析���������������
2、管理者的两难境地
3、关键业绩考评
（五）培养
1、培训的需求点
2、训练下属的五大步骤
1）、告知������
2）、示范����
3）、观察�����
4）、口头解释����
5）、定期检查
3、考核要点
（六）激励
1、员工的需求等级����������
2、案例分析
（七）现代人力资源管理的误区