【课程大纲】

一、年度调薪的常见困难和问题


案例讨论


» 某韩资企业一线员工的调薪


» 某高科技企业毕业生起薪点的调整


» 某金融软件企业的年度薪酬调整


» 某制造企业研发团队的调薪


» 某国有企业的按职等晋升调薪


主要调薪种类及各自操作要点


» 薪酬水平普调


» 个性调薪或特别调薪


» 绩效评估调薪


» 职务晋升调薪


» 试用期满调薪


» 岗位变化(轮岗、换岗)调薪


» 员工不合作(降级、降档)调薪


» 案例研讨


不同薪酬体系对调薪机制的影响


» 基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点


» 基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点


» 基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点


二、如何进行企业薪酬调整工作？(重点讲解部分)


调薪策略如何制定？


» 薪酬调整的四个视角


战略视角、员工视角、财务视角、市场视角


如何对调薪预算进行测算？


» 调薪预算测算的方式


» 调薪预算测算的核心要点


» 宏观因素如何使用？


CPI、社平工资、行业薪酬增长率


毕业生起薪点、最低工资标准(一线普工薪酬政策)


人均利润、人事费用率


案例：宏观因素影响下的普调


» 微观因素如何使用？


» 行业薪酬报告的使用(太和顾问最新薪酬报告数据分享)


» 练习：薪酬回归分析趋势线


» 案例：某技术研发中心的调薪


个体调薪规则如何确定？


» 员工调薪所要考虑的因素


» 调薪预算如何分配到个人？


» 调薪工具如何使用？


» 薪酬结构对调薪的影响


调薪测算分析


» 预算与调幅是否合适？


» 涨(降)薪幅度和比例是否合适？


» 各部门、各层级是否平衡？


三、年底的那些事儿：年终奖


年终奖发放比例设定原则


年终奖给付的几种常见模式


年终奖发放常见基数制定标准


年终奖应该在什么时间发？


年终奖分配需要关注哪些因素？


案例分享


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