【课程背景】

这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，对于中国制造业而言，这一定是一个充满变化和无限挑战的时代！日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征，制造业谋求持续发展变得愈加具有挑战性和紧迫性。
今天，中国制造业正面临多重挑战：
�凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代业已结束；
�客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；
�市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；
�劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小，仅仅靠成本比拼能解决问题吗？
�管理对象呈现多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；
�诸多管理工具、方法充斥着耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？
企业转型、升级的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的管理转型与管理创新之路？
挑战---从内部到外部，无处不在，不断升级！
面对挑战，您是否做好了准备？
“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”在产业升级转型的大环境下，企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆? 能否在快速发展的轨道上健康行驶? 能否屹立于市场百年不败?
前20年我们引入西方管理，前10年我们学习国学精髓，
但今天，作为企业的掌舵人，您必须解决更现实的问题！
低毛利下，如何实现高效率？
高流动率下，如何依靠体系实现精细化运营？
激烈竞争下，如何提升系统整体绩效，在竞争中脱颖而出？
企业的运营管理之路将走向哪里？
企业提升持续竞争力的利器是什么？
企业要生存、要发展、要稳中取胜，靠什么？！
在这里，您将看到企业运营管理系统的力量！

【课程对象】

本课程集中于企业运营管理的核心问题，以帮助企业高层管理人员建立策略思维，开阔思路，激发变革动力， 所以仅限：企业董事长、总经理、运营总监、生产总监、工厂厂长、HR总监等高管参加。

【课程大纲】

制造业管理者面临的势、道、术的思考
�现代制造业面临的发展趋势与主要挑战
�制造业企业高管面临的势、道、术的思考
取制造业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
�现代企业供应链的天职
�现代企业供应链的主要挑战
�卓越工厂运营管理体系评价系统
明体系管理之道：工厂运营总监的体系管理之道
�工厂运营管理体系的设计与搭建
�工厂运营管理体系模型与逻辑
�高价值工厂运营总监的六项关键性策略
优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
�工厂总监的六项关键性策略
�工厂KPI量化考核体系
工厂常见KPI指标精准详解
工厂KPI量化考核体系的设计与搭建
工厂KPI分解、落地与执行
�生产员工岗位培训体系建立
如何构建快速、大批量、标准化的一线员工岗位培训体系
生产员工岗位培训体系的六大模块
生产员工岗位培训体系的可视化管理
�如何推进功能性5S活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
如何持续围绕KPI展开5S活动
�为什么要建立工厂生产标准化管理体系
工厂生产标准化管理体系解决什么问题
工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
�多层面的精益改善体系
精益的本质与目的
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
�团队/员工的绩效激励体系
双层复合评估法
团队级KPI/员工级KPI绩效评估与激励
绩效激励的有效工具：葡萄图
�卓越工厂运营管理体系案例分享与讨论